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盈利模式+盈利模式并不等同于商业模式-“羊毛出在猪身上” - 通俗易懂的小道理-互联网产品的盈利模式,你了解多少?-1广告-2佣金-3销售-4增值服务-5开放API-6基于产品属性(特性)的更多可能+卡位枢纽区、权力区,独占利润区-没有一家企业不是为了赢利而生-从枢纽区到权力区再到利润区-新零售标杆企业7-11便利店+发现利润区——战略性企业设计为您带来明天的利润-在变化的经营环境中取胜-市价份额已经过时-争取数量增长,还是价值增长-创新者的市场份额并未“死亡”-企业设计的创新-以客户为中心的企业设计-以客户为中心来思维为何如此困难-破解客户偏好之谜-变定期为持续:预测客户偏好的变化-利润如何产生-组织文化:盈利心理学-保护你的盈利:建立企业战略控制手段-本章附录:22种企业盈利模型-创新者及其成功的案例-杰克· 韦尔奇——为客户提供解决方案的企业设计-不是第一,就是第二-卖给解决方案-应用知识型公司-制定一种客户解决方案的企业设计——问题清单-三个管理者的故事——平凡人物的企业设计创新-包装箱公司-氯氮平药物管理系统-尼克拉斯· G · 哈耶克——产品金字塔型的企业设计-一生都在提问题-制造时间:一个永无止境的行业-确保成功-像时钟那样运转-哈耶克的经验-罗伯特· 郭思达——管理价值链企业设计-改变与装瓶商的关系-集中投资于高利润区-不确定性-查尔斯· 施瓦布——配电盘式企业设计-离经叛道者-施瓦布的第二步企业设计:为投资策划师服务-“单一来源”:配电盘式的企业设计-成功的逻辑:保持领先-安迪· 葛洛夫——领先两步的企业设计-英特尔?早期的日子-追求价值,而不是数量-为获取价值链上的价值而竞争-迈克尔· 艾斯纳——利润乘数型企业设计-盈利电影制作模型-卖座大片模型-利润乘数型企业设计-乔治· 哈特索珀罗斯——分拆型企业设计-在创业初期发现利润区-现代的分拆型企业设计-珀西· 巴尼维克——全球专家网络型企业设计-全球专家网络-创建一个以客户为中心的组织-关于时间、客户和利润——珀西-巴尼维克谈话录-比尔· 盖茨——创建行业标准的企业设计-在程序设计语言上取胜-比尔· 盖茨——赢得操作系统-比尔· 盖茨——WINDOWS-比尔· 盖茨——构思创建标准的企业设计-比尔· 盖茨——应用软件:Windows革命-当前的战场:企业网络计算与家庭电子化-利润区手册-查尔斯· 施瓦布——配电盘式企业设计-企业设计创新如何创造了利润区-利润区手册-谁是我的客户-谁应该是我的客户-怎样才能为客户增加价值-我的盈利模型是什么-我真正的竞争对手是谁-我的公司的价值是多少-附录1 企业设计-附录2 企业设计与公司市场价值-附录3 在中国市场实现价值增长

5开放API

2018年3月16日 字数:176 来源:人人都是产品经理 作者: 提供人:andd......
摘要:在互联网时代,把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去,供第三方开发者使用,这种行为就叫做Open API,提供开放API的平台本身就被称为开放平台。当然平台这也要收取开发者相应的授权费用,开放平台以此盈利。

在互联网时代,把网站的服务封装成一系列计算机易识别的数据接口开放出去,供第三方开发者使用,这种行为就叫做Open API,提供开放API的平台本身就被称为开放平台。

例如腾讯开放平台、高德开放平台、百度开放平台等,向开发者提供其支付、地图等功能的相关接口,给开发者的产品赋能,也以此吸引更多的合作伙伴加入这个平台来帮助产品更好的发展。当然平台这也要收取开发者相应的授权费用,开放平台以此盈利。

互联网产品的盈利模式,你了解多少?

腾讯开放平台

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