7. 为战略互动制订计划
在一对一的交锋中，运气和实力是决定比赛中哪一方会胜出的关键因素。既然如此，我们就需要确保这两个因素可以为你所用，不管你是比赛中处于优势的一方，还是处于劣势的一方。如果在比赛中，你是实力较为强大的一方，那你就要尽量简化比赛流程，突出自己的实力优势。如果你是相对弱势的一方，那你就要使比赛过程复杂化，也就是提高比赛中运气对比赛结果的影响。势单力薄的一方如果能够让运气更多地决定比赛结果，那么他胜算的可能性也就会大大提高。就拿战争来说吧。就实力薄弱的一方打赢战争的概率来说，20世纪的概率要高于19世纪，这是因为实力薄弱的一方学会了和实力强大的对手进行周旋，不再拿鸡蛋去碰石头。相反，他们采取迂回策略和战术来应对那些强大的对手，比如游击战。
克莱顿·克里斯坦森教授在自己的颠覆性创新理论中描述了那些最初弱小的公司是如何战胜比自己实力强大的对手公司的。他指出其中一个原因是——财大气粗的大公司最初把部分市场让给了那些实力薄弱的小公司，或者完全不把这些小公司放在眼里。[18]实力雄厚的大公司允许这些颠覆者打赢一场又一场的小型战斗，而这也在无形中给这些颠覆者提供了积蓄力量及积累资本的机会——改善产品品质及赚取利润。而赚取的金钱使这些小公司最终打入市场的高端，而实力强大的公司也正占据这些市场高端。最后，颠覆者以自己的方式打败了那些曾经盛极一时的大公司。克里斯坦森在研究中指出，新兴公司要想和所在行业的巨擘在它们的核心市场一决高下，简直是不自量力、自找苦吃。因为他的研究结果显示，基本没有新兴公司在此类交锋中胜出的例子。虽然那些一流公司实力雄厚、管理有序，但是它们往往过于轻敌，根本不把那些名不见经传的新公司放在眼里，也不觉得这些公司会对自己构成任何威胁。而大公司这种过分轻敌的态度也为实力薄弱的小公司制造了发展的机遇。
