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自控力+自控力-什么是意志力?为什么意志力至关重要?-我们为什么会有意志力?-“我要做”“我不要”和“我想要”的神经学原理-两个自我导致的问题-训练大脑,增强意志力-意志力的本能:人生来就能抵制奶酪蛋糕的诱惑-两种不同的威胁-意志力本能:三思而后行-训练你的身心-自控力太强的代价-充满压力的国度-累到无力抵抗:为什么自控力和肌肉一样有极限?-自控的肌肉模式-为什么自控力存在局限?-训练“意志力肌肉”-自控力是否真的有“极限”?-日常消耗和文明毁灭-容忍罪恶:为何善行之后会有恶行?-从圣人到罪人-关于进步的问题-今天犯错,明天补救-当罪恶看起来像美德-环保的危害-大脑的弥天大谎:为什么我们误把渴望当幸福?-奖励的承诺-“我想要”的神经生物学原理-分泌多巴胺的大脑:神经营销学的崛起-让多巴胺发挥作用-多巴胺的阴暗面-欲望的重要性-“那又如何”:情绪低落为何会使人屈服于诱惑?-为什么压力会勾起欲望?-如果你吃了这块饼干,恐怖分子就赢了-“那又如何”效应:为什么罪恶感不起作用?-决定改善心情-出售未来:及时享乐的经济学-出售未来-没有出路:预先承诺的价值-遇见未来的自己-为什么未来看起来不一样?-该等待的时候,该屈服的时候-传染:为什么意志力会传染?-传染病的传播-社会中的个人-群体的一员-“我应该”的力量-别读这章:“我不要”力量的局限性-这难道不讽刺吗?-我不想有这种感觉-别吃那个苹果-请勿吸烟-对内接受自我,对外控制行动-自控力——结语+自控力:和压力做朋友:斯坦福大学最实用的心理学课程-引言:改变对压力的看法-关于本书:改变你与压力的关系-第一部分:重新思考压力-第一章 改变我们的思维模式:什么是压力?压力真的都是负担吗?-我们对压力?有什么心理预期-从安慰剂效应?到思维模式-你的压力思?维模式是什么:压力有害?压力是动力?-归属感干预:忘掉它,内化信息-如何尝试自行改变?压力思维模式-第二章 迎难而上:身处困境时,压力是可以依靠的资源,而非要消灭的敌人-压力一直都在,重要的是确保它对你和他人有用-该抑制某些压力反应-压力给你应对挑战的力量-选择你的压力反应-第三章 压力和意义成正比:有意义,意味着有压力-你的生活有意义吗-在日常的压力中寻找意义-记着你的价值观能转化压力-逃避压力的代价-第二部分:转化压力-第四章 全身心投入:拥抱焦虑能帮助你更好地应对挑战-转化压力:变紧张为兴奋-实现梦想:把科学应用到现实-如何把恐惧变成挑战-挑战反应是最有益的反应方式-拥抱焦虑有局限吗-从福利到工作-第五章 内在联结:压力能经常使人更具关怀性,提升抗挫力-第五章 内在联结:压力能经常使人更具关怀性,提升抗挫力-转化压力:变自我关注为更宏大目标-为职场设计更宏大目标-关怀如何创造韧性-“植根社区,随时服务”-从掠夺者到保护者-孤立思维或是基本人性思维-创造你想要的支持性社群-Sole Train:实现不可能-第六章 幸福成长:痛苦使你坚强,即使痛苦正当下,未来尚模糊-杀不死你的,都会令你强大-培养成长思维-转化压力:化痛苦为资源-选择看待困难的好处-转化压力:选择发现痛苦的好处-用画面与声音传递希望-故事能激发创造韧性文化-第七章 最后的反思-自控力:和压力做朋友——致谢-自控力.实操篇+建立高效的思维模式-1 有效率的拖延:把“应该做”变成“我想做”-本节要点-2 身体化认知:获得高效的精神状态-本节要点-3 如何提高动力:获得满足的心理动机-本节要点-4 学会停下:摆脱上瘾的惯性-本节要点-5 如何有效地制定目标:从微小的行动开始-本节要点+成长认知力-6 找到“自发型动机”:把目标变为现实-本节要点-7 自己设定成功标准:我们无法让所有人满意-本节要点-8 成长型思维:斯坦福大学学生成功的关键-本节要点-9 打破“失败”的连锁反应:成长型思维模式-本节要点-和情绪做朋友+10 与压力做朋友-本节要点+11 重塑压力:变为成长的武器-本节要点-12 自我效能:获得自信的原动力-本节要点+13 不安的“能量”:积极应对挑战-本节要点+14 克服“紧张症”的法则-本节要点+15 善用忌妒:激发你的行动力-本节要点+跨越沟通的迷思-16 大脑的“烦恼程序”:消除职场负面人际关系-本节要点-17 有意识的贡献:增强团队参与感-本节要点-18 提出意见的方法:帮助对方了解自己-本节要点-19 有效的道歉:增强信赖-本节要点-20 非正式沟通:闲聊有助于构建社会资源关系-本节要点-21 说坏话也有好处?找到你的真实动机-本节要点+强化你的自我认同-22 服装认知力:激发自我角色认同-本节要点-23 言行一致:获得领导力和信任感-本节要点-24 同理心:领导者的必要素质-本节要点-25 道德的“心理陷阱”:如何避免错误的选择-本节要点

12 自我效能:获得自信的原动力

2020年5月31日 字数:2665 来源:自控力·实操篇 作者:凯利·麦格尼格尔 提供人:ketou11......

最近,我有机会与斯坦福大学商学院的女生进行对话,就女性在学术界和商界遇到的一些问题进行交流。其中,最让学生们担忧的,就是关于自信的话题。她们都意识到了通过言行举止表现出自信的重要性。基于年龄或性别等各种因素,“如果自己表现得没有一点儿自信的话,对方就不会理睬自己”。因此,她们很想知道,自己怎样才能改变他人对自信的看法。例如,自己该如何穿衣打扮?该做出什么样的动作?使用哪些身体语言?

其实,这些女生之所以有这样的疑问,在我看来,还是因为她们对“什么才是成功所必要的自信”产生了误解。特别是在开始新的工作、项目或者有新的人际关系时,表现得更是如此。所谓“自信”,常常被定义为“强烈的信念和信条”。

要想获得个人或事业上的成功,到底什么样的信念才是最重要的呢?具体来说,我们需要具备什么样的信条呢?成功的领导者常说,最重要的自信就是相信自己,坚信自己具有无所不能的能力。他们常挂在嘴边的建议就是,相信自己能做到的话,那就真的能做到。而缺乏自信,则是做事情时的头号敌人。

“要装出有能力的样子”——即使没有自信,也要装出自信满满的样子,这种建议也是基于同样的想法提出来的。那些为了让自己看起来更有自信,前来向我咨询如何穿衣打扮、如何注意言谈举止的女生,显然也是受了这种想法的影响。

“自我效能”才是关键

而我对于所谓的“自信”,则持有不同的看法。上述这种相信自己理所当然一定能成功的骄傲自大式的自信,并不可取。比这更重要的,是被心理学家们称为“自我效能”的东西。

所谓“自我效能”,就是指能运用自己拥有的一切条件,包括自身的努力以及周围人的帮助等,去应对所面临的考验的一种信念。而“自己拥有的一切条件”可以是:忍耐力、幽默感、创造力。或者,还包括即使面对成功无望的状况,仍值得依靠的自己身上所有的优点。不过,即使运用了这些条件,也未必能保证我们一定会获得成功。

拥有较强“自我效能”的人,很多情况下能在谦逊与自信之间保持一种平衡的状态。这类人都明白,真正的自信,只能是花时间,从过往经验带来的智慧和成长中获得。(反过来说,这种谦逊与其说是假装自己有自信的一种逞强行为,不如说是更容易赢得别人的信赖。)这类人很少会对自己现有的能力持盲目自信的态度,他们更愿意相信自我改善(自我进步)的过程。他们都知道,应该如何有效地从过往的经验中学到东西,或构建起更好的人际关系。因此,他们并不认同只要单纯地相信自己能成功就足够了。

每当我着手新的工作时,总是会预想着自己将产生没有自信的感觉。如果没有这种感觉,我反而会变得不安。归根结底,我所关注的是通过不断地磨炼与反馈,让自己保持学习的姿态,以及从对自己所作所为的反省、反思中,所能学到的东西。我认为最有必要的一种自信,就是相信“虽然现在的自己还不够完美,但自己能够做到‘自我改善’”。越是能充分接受周围人的建议与批评的人,就越值得信赖。

获得这种自信的最佳方法,就是回顾自己的成长过程:你是否了解,即使有时会遇到挫折,自己也仍要继续付出努力,让自己的事业和技能有所提升;你是否能认识到,要花时间去深化工作或个人生活中的人际关系,并且为了构筑起真正可靠的人际关系,某些冲突也是在所难免的。

我认为这种自信才是最重要的。即便如此,那些想要在职场上让自己表现出更有自信的样子的人,肯定是不具备这种自信的。他们所有人几乎都抱有以下这两种意图中的一种。

有的人是为了能给周围人留下印象,而去提升自己的能力的。他们想知道如何才能提升自我能力、丰富知识,让自己看起来更具说服力,因为他们将这视作“让成功的机会最大化”的一种方法。还有的人,对周围人的看法并不太感兴趣,他们关心的是如何才能接纳自己,因为他们很讨厌那种失去自信的状态。他们想知道如何尽可能地减少令人担心的情况,让工作变得更轻松,同时还能去接受新的挑战。

那些向我咨询“如何才能增强自信”的斯坦福大学的学生,则是同时基于这两方面的动机。不管你想拥有更多自信的主要动机是什么,下面的这些内容,不仅能让周围的人觉得你有能力且值得信赖,还能让你自己也变得更有勇气。

让周围人觉得你有能力且值得信赖,同时也让自己变得更有勇气的三个法则

①没有自信或者有不安的情绪,可以视作当事人很在意自我,并且愿意全力以赴,因此是一个值得信赖的人。

不要将其当作内心准备不足或没有觉悟的信号。

很多人都认为“自信,就是指不用担心”,其实未必是这样。经验丰富的领导者都知道那些会让人担心的事情,这往往对增强自己的见识和觉悟来说,都是大有益处的。我们在做事情时,千万不能忘记这一点。有时,在重要的会议场合,你也可能会感到烦躁或没有自信。研究证明,当你接受了“这种情况是很普遍的,而且是对成功有帮助的”这一想法以后,周围人反而会觉得你自信满满,而且很有能力。

因此,像“对不起,我很紧张”“抱歉,让大家失望了”这样的话最好不要说,避免让周围的人察觉到你的不安。不管自己心中泛起什么样的想法和情绪,都要接受它们。在此前提下,将自己的注意力更多地放到自己想要表达的信息、正在做的工作,以及在场的其他人身上。

②在重要的会议或交流开始前,先花几分钟时间想一想“这次的会议或交流为什么很重要”

首先,通过上面的方法仍然无法拥有自信的人,可以试着让自己别再去想:“如何给其他人留下印象?如何才能说服他们?”很多场合下,思考这样的问题对我们的精力来说是一种浪费,同时也会妨碍我们给他人留下好的印象。研究显示,越想表现得看起来很有自信,就越给对方一种不诚实、心不在焉的感觉。因为我们越想与他人建立起联系或沟通,就越会将关注点放在如何让自己的言行举止看起来更完美上,而这将会导致我们精力不集中。

其次,无论是自己正在推销的产品、想要说明的事情,还是正在处理的工作,我们都需要能表现出发自内心的热情。研究显示,要想给对方留下好印象,自身表现出的热情才是最有效的。

虚假的热情就像虚假的自信一样,不可能让你获得成功。不管你是要推销产品、说明事情,还是处理工作,只有认真思考了“这为什么很重要”,才能将真正的热情传递给对方。

③敞开心扉,关注周围人所说的话

人们可以通过观察你如何关注周围的人、你如何应对你周围的人,来掌握你的自信状态。因内心的不安而无所适从的人,往往会避免与他人进行眼神的交流,或者会像念剧本一样快速地说话。当别人向他提问时,他也很少会花时间去思考,而是很果断地就给出回答。会把发生的所有事情都当作对自己的一种攻击,从而想要维护自己以及自己的立场或产品。与之相对的,真正有自信的人,反而更加从容。无论他人说什么或者问什么,他们都会将其视作教育他人、与他人建立联系,或让自己得到学习的机会。这样的人,同样也很善于向他人提问。

我们越去关注周围的人,就越能知道他们相信什么、想要什么。在了解了这些以后,我们才能更有效地同他们打交道。也就是说,不要试图通过肤浅的自信,去推销自己的想法(或者自我),而是要在自我能力与可信度方面,给人留下深刻的印象。

那么,这三条秘诀的共通之处是什么呢?那就是,不要为了让自己看起来很有自信,而去刻意控制自己的行为,或者自我催眠“我有自信”,而是要通过思维模式(心态、思维方式)的转变,唤醒更深层次的自我信赖。哪怕对方是一位专业顾问,或者满满一屋子的同事,只要能与对方真诚相待,你就能表现出真实的自信。

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