尽管这些问题困扰了这家公司和产品很多年，Evernote仍然拥有相对庞大的用户基础，Evernote能走向何方？
1. 开发一个真正基于团队协作的产品
Evernote可能采取的最乐观的步骤是双倍下注开发Spaces或其他基于团队的协作产品。
2006年，Evernote可能在移动领域赢得了巨大的成功，但它错过了基于云的协作的机会，这种协作深刻地重塑了个人和专业的生产力空间。
如果Evernote希望生存下来，成为百年公司，它就需要开发一个强大的、以团队为基础的产品，可以与G Suite 和类似的工具竞争。
2. 致力于修复和改进Evernote核心产品。
Evernote在bug和不稳定性方面可以说是出了名的。这家公司多年来一直忽视了关键的技术缺陷，用户也注意到了这一点。
正如Evernote要想生存下去就必须开发一个基于团队的工具一样，如果公司想赢回以前热情的用户的心，它也必须认真对待遗留的技术问题。
3. 寻找买家
对于任何有抱负的创始人或创业者来说，Evernote的失宠应该是一个警示性的故事。目前，Evernote 仅有的几个选择之一就是希望有买家能够收购这家公司。
Evernote还远没有做好上市的准备，尽管公司的售价可能远低于任何人的预期，但对于这家陷入困境的公司而言，收购将是一个理想的结局。
我们能从Evernote中学到什么？
尽管悲伤，Evernote的故事给希望推出同样雄心勃勃的产品的创业者们提供了很多经验教训。我们能从Evernote中学到什么？
1. 时机就是一切，即使它是偶然出现的
菲尔·利宾自己也承认，Evernote的时机对于公司的成功至关重要。如果Evernote的开发时间表延迟了六个月，它就会错过2007年iPhone发布时作为一个发布应用程序所带来的巨大增长。
Evernote的时机选择，可能至少有一部分是偶然的，但它在公司的发展轨迹中扮演了一个特别重要的角色。
考虑下你自己的产品：
- 假设你有机会回到产品发布前的一年。如果可以的话，你会有什么不同的做法？你怎么能像Evernote一样利用外部趋势或发展来推动产品最初的增长？
- 发布产品的时间会影响最初的用户采用吗？换句话说，你能做些什么(或者已经做了些什么)来让你的产品上市之初就产生更大的影响？
- 你背后的“顺风”是什么？除了你自己的努力工作，什么样的“顺风”会推动你的产品前进？
2. 即使面对压倒性的反对，也要坚持自己的信念
多年来，菲尔·利宾因为在Evernote的免费增值产品中提供如此多的功能而饱受批评。与传统观点相反，利宾对 Evernote 免费增值版的保护是正确的。
即使Evernote不是经典的免费增值产品，也能算是一个经典的产品。利宾坚持要保留免费版本的功能，这是正确的，因为它推动了增长，并鼓励用户将 Evernote作为一个产品进行大量投资。
考虑下你的产品迄今为止的发展历程：
- 你能回忆起你曾经在某个产品或商业决策上做出让步，但后来却后悔了吗？如果是这样，你为什么屈服了？你或者你的产品通过这样做得到了什么吗? 反过来说，如果你抵制了这种压力，你会得到什么吗？
- 你现在的产品与你一开始的设想是否一致？它真的符合你的愿景吗，还是你已经忘记了你的产品应该是什么样的？
- 多年来，利宾的领导能力受到了广泛的批评，但他在把Evernote打造成一家免费增值产品公司方面做得非常出色，尤其是在与投资者打交道时。你是如何宣传或倡导你为你的产品所做的决定的？
3. 密切关注更广泛的趋势，即使它们现在对你没有影响
Evernote在移动设备上下了大赌注——并且赢了。但Evernote也错过了一个巨大的机会，因为它未能对消费者技术的不断发展做出回应，而是选择将Evernote作为一个面向个人而非团队的产品加倍下注。
这可以说是导致了公司后来的失败，因为Evernote没有办法及时纠正方向，以抵御那些利用团队协作趋势的新兴竞争者。
考虑一下你的产品及其在更广泛的技术生态系统中的位置：
- 你的产品面临的最重要的技术趋势是什么？为什么？
- 同样，哪种更广泛的技术发展能对你的产品构成最大的威胁？你是如何减轻这一威胁的，你的产品能否快速响应？
- 在一开始的设想中，你是如何创新的？ 你能追求你的主要市场的不同方向吗？
结语：大象永远不会忘记
他们说，大象永远不会忘记，硅谷也不例外。尽管Evernote拥有潜力和公司创始人的大胆设想，但最终还是失去了这些。当它意识到这一点的时候，已经太晚了。
尽管Evernote仍然拥有忠实的核心用户群，但它的未来还很不确定。这家公司能否摆脱目前的困境还有待观察，但毫无疑问，Evernote将不会被人们亲切地记住了。
原标题：Ahead of Its Time, Behind the Curve: Why Evernote Failed to Realize Its Potential
原文链接：https://usefyi.com/evernote-history/
译者：尺度
来源：https://36kr.com/p/5210788
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