懂得麻烦别人，是一种智慧
有些人在工作遇到困难的时候，不好意思开口找同事帮忙，觉得会遭人反感。
寻求帮助是一种社交方式
其实不然，遇到难题时，麻烦别人，不但不会遭到别人的反感，反而会让对方感到自己的能力被认可，同时，“麻烦”别人还能给自己带来很多学习的机会，甚至事业上的机遇。
比如，乔布斯，就是一个会麻烦别人的高手。
中学的时候，乔布斯设计了一个机械装置，在制作过程中，却怎么也过不了做频率计数器这一关。怎么办呢？
乔布斯灵光一闪，抓起电话，就打给了比尔·休利特，大名鼎鼎的硅谷之父，惠普公司的创始人。
社交能带给我们价值
电话接通后，乔布斯说：“你好，我叫乔布斯。我12岁，是个中学生。我想做一个频率计数器。想问问你有没有多余的器件可以给我用？”
接到乔布斯这种小儿科的求助电话后，比尔·休利特并没有立刻掐断电话，反而耐心地帮助乔布斯解决了很多机械制作上的问题。
通话结束后，比尔·休利特还承诺乔布斯，送给他一个崭新的频率计数器，并邀请他到自己的公司里来实习。
能去硅谷最有名的惠普公司实习，这对于一个12岁的中学生来说，简直就是一个做梦都会笑出来的好消息。
虽然，乔布斯的实习生工作只能是在惠普公司的生产线上，负责拧拧螺丝这种手工活，但是，这段不寻常的经历却让他学到了之前从未学到过的知识，看到了很多从未看到过的东西。
而且，事情到此并未结束，在之后很长的时间里比尔·休利特，不断地引领并帮助乔布斯的成长。最终，使得乔布斯成为众所周知的“苹果之父”。
中学生的乔布斯没有因为自己的问题太幼稚而不好意思，敢于“厚着脸皮”打电话麻烦世界级大咖帮助自己，不但轻松搞定了他的疑惑，更为自己打开了一扇通往未来的大门。
就如武志红在《巨婴国》里说的：
“很多人怕麻烦别人，但是，不麻烦彼此，关系也就无从建立。有这种麻烦哲学的人，难以发出对关系的渴望，所以势必会退回到孤独中。”
麻烦别人并不麻烦，反而是职场加速器
职场中你是那个喜欢“麻烦”别人的人吗
其实，那些曾经出手帮助过我们的人，在接下去的日子里，不但不会在意我们是否有所回报，反而会像比尔·休利特那样，很愿意一而再再而三地出手帮助乔布斯。
这又是为什么呢？
在心理学上，这种频频出手帮人的现象被称为富兰克林效应。
啥是富兰克林效应呢？
指的是，曾经帮过我们一次忙的人，会比那些我们帮助过的人，更愿意再帮我们一次忙。如果在工作中想取得一个人的支持，不用着急向其示好，而是先找他帮个忙。
这个效应来源于美国国父富兰克林。
在富兰克林还只是一个州级的小小议员时，他迫切地想获得另一名国会议员的支持。但是，无论是双方的地位差距还是熟悉程度，对方都没有理由来帮助他。
那怎么办呢？放弃吗？
某一天，富兰克林听说这位议员收藏了一本世上极其稀有的书。于是，他想到一个主意，就给那个议员写了一封信说：“我非常欣赏您拥有的这本稀世之书，能否借我几日，好让我仔细拜读？”
没想到，这位议员收到信之后，非常高兴，认为富兰克林的品味和自己一样，识货。于是，二话不说就把书给富兰克林送了过去。
一周后，富兰克林按约定归还了书，并附信一封以表感谢。
结果，在国会会议中，这位议员主动找到富兰克林，非常客气，同时表达对富兰克林的认同。从此以后，俩人成了挚友。
富兰克林效应告诉我们，在职场上，与其说，有困难的时候，“麻烦”同事或者上级，不如说，这是一种会借助别人力量的能力，拥有这种能力的人，在职场上才会走得更远。
过份的“麻烦”别人，就是一种恶俗
然而，有时候不恰当的“麻烦”别人，是绝对不等同于借力，而是成了大家一直都嗤之以鼻的伸手党。这种以无理的要求打搅别人，却把其当做理所当然，不仅没有自知自明，而且更有甚者用道德绑架来强迫要求对方帮助的做法，实在是糟人厌恶。
比如，前段时间的一则新闻报道，西安外卖小哥小王在送外卖的时候，女顾客提出，让他帮忙倒下垃圾，但是被小王以“我没有义务给你倒垃圾”拒绝了。
寻求帮助不等于伸手党
原本就是举手之劳，拒绝也是再正常不过的事情。然而，没想到的是，当天下午，小王居然收到了这个顾客的投诉。
丈二和尚摸不着头脑的他，立刻联系对方询问原因。
接通电话后，这位女顾客的回答令人啼笑皆非：“别的外卖哥都能帮我倒垃圾，为啥就你不倒，你不倒也就算了，说话的态度还不好，就跟欠你500万似的。”
最后，小王因此遭到了平台的处罚。对此，小王对自己的工作非常失望，打算另谋职业。
事后，有记者联系了该顾客，问她为什么不自己倒垃圾，为啥一定要外卖小哥倒呢？
她答道，以前外卖小哥都会主动帮忙倒垃圾，我以为他也不介意这些东西。
职场上，这类人不在少数，把原本应该自己动动手就能解决的问题，偏偏要求别人“帮忙”做，还觉得自己的要求合情合理，反倒是认为拒绝的人太过于小心眼。
那如何正确“麻烦”别人，而不是别人眼中的“伸手党”
01、使用VAR技巧，为“麻烦”设置边界
VAR技巧是指，通过承认，坚持和强化三步骤，来清楚表达自己的要求，以获得对方的同意或者拒绝。
V（承认）
在想要对方帮助的时候，先把自己与对方的角色互换，现在对方的视角来体验这种请求是否会带来不适感，并承认对方的能力和处境。
所以，在请求的一开始，尽可能使用体谅的语气：
比如，“我知道您非常非常忙，所以真不好意思打扰您......”
“我知道你到这一步不容易”
“我明白你的意思”等等，获得对方的同理心，来进一步提出自己的要求。
A（坚定）
表达请求时，表达的内容首先要清晰和具体，这对于双方的沟通来讲，非常有帮助。
不过，更重要的是表达请求时的坚定态度，不仅减少因为模棱两可的表达方式而带来的不确定，而且还可以增加对方同意的可能性。
表达清楚直白
表达时，要清楚告诉对方，我们期待他做哪些具体的事来帮助自己。
R（强化）
强化自己的需求，让对方感觉到帮助我们是一件很令人开心或者有意义的一件事。
比如，可以告诉对方如果他能帮助我们，我们就能为他带来其他的帮助。
或者告诉他，自己想要的请求对我们来讲意义非凡，并且进行详细的表述，让对方明白，他的帮助是有很多的益处。
利用VAR技巧，我们能够设置一个健康的边界，在满足自己的需求时，还能维持双方的关系。
02、提升大局观，提高自己的格局
想要“麻烦”别人帮忙的一个基本条件，就是要具有大局观。
啥是大局观呢？
指的是，看问题并不是片面的从表面上去理解，而是比较全面，能把人与人，事与事，人与事的各种关联，放到一个大背景下去综合分析，从而能得出的正确的结论。也就是，放大自己的格局和眼光。
比如，曾国藩刚刚在翰林院任职时，因为手头紧张而没有参加上司赵楫的宴请，因此得罪了赵楫。
后来，曾国藩又因被贬，重新在赵楫手下工作。有一次，曾国藩的皮癣病大发作，甚至严重到无法久坐，便去向赵楫请假。
结果，却遭来赵楫的伺机报复，他大声训斥曾国藩：“你才被降职，就要请假，是看不起本官吗?你的假，我不准!”
曾国藩无奈只得继续带病工作，但也没有怀恨在心，即使官拜一品，也没有想过报复赵楫。
因为，在他眼里，和这种人纠结就是浪费自己的时间和生命，不如把有限的时间，放在处理国家大事上。
03、学会授权，放弃不擅长的工作
职场中，工作往往是需要团队人员一起合作才能完成，而团队中的每个人都有自己的优势和特长。一个人在工作中遇到了阻碍，通常是遇到了自己不擅长的工作，这个时候，如果却因为不好意思及时向同伴求助，而选择自己闷头傻干，结果就是，严重拖后了整个团队的工作进度，或者因为做错事，导致所有人的心血化为乌有。
所以，遇到自己不擅长的事情时，应该及时授权并“麻烦”于团队成员，这样团队的工作效率才是最高。
比如，雷军组建的小米团队就是一个典型的授权团队。雷军擅长管理，却不擅长营销，也不是技术型的人才，于是他把这些不擅长的工作统统授权于合作伙伴。
合作伙伴各有各的优势，也各有各的缺点。雷军扬长避短，把他们一起构成了小米的创始团队，也因此成就了小米。
所以，“麻烦”别人，不仅仅是一种求助帮助和获得支持，也能帮助我们不断提升自己的思维空间，开阔的视野，更可以扩大职场的上升空间。
