五，总结
上面提到的AARRR漏斗模型，或是Hook模型，都是增长团队的工具，或者说是套路。有了这些套路，可以让工作更加顺畅。但套路是死的，人是活的，如何应用在自己的产品中，还需要不断的实践。
实践的步骤就是增长黑客的核心工作内容：快速试验，分析数据并以其为根据。
另外增长黑客的方法，其实适用于很多的行业。比如如果我经营我们的「合气道」道场，它如何获客，是否可以尝试不同的渠道宣传。如何，通过教课的内容，比如每周设置一天的基础课程，促使试炼者能快速学习到一两个技法体会到「aha moment」，并通过练习这一行为，获得奖励，并持续投入。促使他们留下来继续练习，并购买会员。甚至通过口碑的传播，招揽更的人来。这其实就是AARRR漏斗模型和Hook模型的应用，我想这就是一项互联网思维吧。
六，存在的问题
之前被问到的一个问题，大概是这样的：增长团队不是职能部门。在需求的排期上可能会受到很大影响，因为产品部门、开发部门甚至设计部门都会背着各自的kpi。如需求的排期已经定好，快节奏的试验可能会与之形成冲突。Sean虽然讲到：我们用数据说话，或者找到增长负责人进行协调。但有没有更好的协调方式，有经验的同学可以说说自己的工作模式。
吐槽：
- 「快速试验」–我觉得是抓住事物发展客观发展规律的方法论。如果想一下，可以说上帝也不知道什么是对的，于是有了物竞天择、优胜略汰。演化的开始也都是个体或者小部分。几十年的时间，对于上帝来讲也应该算是快速的了。这么想你会觉得上帝也是增长黑客 。（这句话真是又唯物又唯心）
- Sean的《增长黑客》的中文版译者上面提到过Growing I/O的CEO–张溪梦，突然知道为什么这家公司这么定名了。
- 不得不说《增长黑客》书的排版不是很好，至少Kindle版本是这样。Sean讲述的逻辑也不是那么清晰，但这的确不好讲清楚。
- 第一次写这种文章，好长好长，写了好几天，有些东西的确不是一篇文章能够讲的明白的，这篇文章是能算梗概。可能有错误或者疏失或者遗漏的关键，希望读者指正。
p.s：感谢Sean版的《增长黑客》和范冰老师，文章有很多其中内容，本文不包含任何商业利益。我是个近三年的合气道练习者，道场不是我的。
本文由 @Blake 原创发布于人人都是产品经理。
