三线并进的你，就像是一辆开足马力的跑车，专注在眼前的道路上，奋力冲刺。
但是，在全速前进的过程中，跑车它最怕遇到三件事，你还需要学会随机应变：
一、意外发生了
车坏了、路裂了、大石挡路了...意外之所以是意外，就是说他不可预测，因此，你无需预测。
你需要拥有“应对意外”的能力。
具体怎么做？
送你一套“三字诀”：1停2看3动
1. 停
别慌，先暂停，稳定住情绪。
让自己冷静下来，回到理性思考，在情绪之下你很容易做出错误的判断；
2. 看
看什么？
一看目标，咬死目标，别只顾眼前的得失而忘了总目标；
二看原因，通过“透析三棱镜”找到意外发生的核心原因；
三看系统，把事件代入系统，分析它对整个系统的影响；
四看自己，看看自己有什么，基于已有的东西做出对策。
3. 动
考虑清楚了再动手。
宁可不动也不要乱动，乱动比不动更致命。比如三国时期，诸葛亮最后一次率大军北伐，魏国司马懿面对蜀军的营前辱骂却选择坚守不出，身披女衣也不为所动，因为他知道时机还不到，此时出战必将全军溃败，按兵不动才是此刻更好的策略。
二、路开错了
开着开着，你发现跑偏了、迷路了...这是怎么回事？
那是因为，当你陷于具体工作时，就容易忘了目标和方向，进而被眼前的小利益给引入歧途。
这就像闯入了一片森林，如果你不看指南针和导航仪而只顾走好眼前的每一步，那可能就会被路上的美景、美食、小萌宠吸引的到处乱窜，最终迷失在丛林之中...
跑错方向是最大的损耗。
因此，你需要拥有“锁定方向”的能力。
具体怎么做？
1. 心向目标
首先，不管手里多忙，你心里要永远装着目标。
你的注意力是非常稀缺的资源，对你来说价值连城，请不要随意挥霍。
突如其来的机会或许真的很诱人，但是如果对目标没有帮助，且你不准备放弃原定的目标，且会消耗过多的注意力资源，那你也应该选择放弃。用华为任正非的话来说就是：“不要在非战略机会点上消耗战略性资源。”
2. 定期回顾
其次，你需要定期回顾。
即便你是在一条笔直的公路上开车，也需要时刻微调方向盘才能保持直行。
工作也一样，即便目标清晰、方向明确，走着走着也难免会跑偏，你需要定期回顾自己的工作，重新评估目标，然后进行校准，再次聚焦，就像手握方向盘那样。
三、环境变了
你开车要去某地挖黄金，开到一半你收到情报，说财宝刚被人挖走了，他们正往东南方离去！
你怒不可解，准备“改变目标”前去阻截，然后又听到一则消息，说“炼金术”大获成功，金价开始暴跌...
这时你该怎么办？
已经赶了那么多路，中途放弃太可惜，继续去追他们把已经没有价值的黄金抢回来？
你不愿放弃的往往不是目标，是自己的心血，而心血是“沉没成本”。
当目标消失，环境改变，支撑原目标有价值的前提条件崩溃了。这时候，你就要懂得“放弃”，沉没成本不是成本。
你要拥有“不忘初心”（不要忘记一颗初学者的心）的能力。
随着环境一起变化，在新的环境中重新学习，找到更适合当下的目标，重新出发。
什么是随机应变的能力？
泰山崩于前而面不改色，千金置于旁而车不变道，万贯垂于腰而心不系羁。你便能忙于事而不陷于事，进退自如，灵动前行。
本章小结
好，这个就是FOTA这个技能包的4个步骤。接下来，我们来小结一下今天的内容：
小锤的奶茶店生意越来越好，但随之而来的是自己开始变得越来越忙，工作的事、感情的事、运营的事、发展的事、突发的事...全都交织在一起，压得小锤喘不过气。
如果你也和他一样，整天面对着做不完的任务，那么你就可以使用“FOTA”这个技能包，让自己拥有“三头六臂”的能力：
第一步：聚焦要事（Focus）
任务太多，是因为你不知道什么事情重要，因此你什么都做，最后把自己忙得不可开交。想要提高多任务的处理效率，首先要拥有“识别重要性”的能力，精简任务。那什么任务才是重要的呢？有三类：
- 建设类的任务，特别是前三层：战略层、范围层、结构层的任务；
- 能推动增强回路的任务，它决定了你能走多快；
- 能消除风险因素的任务，它决定了你能走多远。
如果你发现自己手头并没有这3类任务，那你每天可能正身陷各种琐事，多年不得成长了。现在，你最重要的任务，就是去找到或开启它们。
第二步：梳理日程（Ordering）
知道了什么事情重要，你就可以把它们放入“时间管理优先矩阵”进行分类处理。
但同一时刻你依然只能处理一件事情，想要让多任务处理变得高效，你必须把它们先排列成一个有序的队列，放入自己的日程安排，然后挨个执行。具体怎么做？
- 用GTD，梳理任务的顺序；
- 理解自己的生物钟，设定不同任务的执行时段，将执行效率最大化。
第三步：三线并进（Three Timelines）
如果任务量还是太大，怎么办？你可以开启三条“时间线”并行推进它们：
- 专注“主干线”，这是你每天效率最高的时段，需要用来专注处理最重要的任务；
- 占用“自动线”，当某个任务你不需要思考也能自动完成，你就可以占用它的额外带宽来同时处理其他任务；
- 购买“第三线”，你还可以购买两类人的时间来提高自己的效率：一是能为你创造额外价值的人，二是能帮助你提高效率的人；
第四步：随机应变（Adapt to Change）
最后，你还需要拥有“应对意外”的能力、“锁定方向”的能力、“不忘初心”的能力来应对过程中的各种变化，让自己忙于事而不陷于事，面向目标，灵动前行。
下节课预告
第三季度第一模块“个人效率升级”已经全部讲完了，下一课我们将进入一个全新的模块“协同力升级”。
一个人的力量终将会遇到极限，当目标超出了你的个人能力所及，你就需要召集天下英雄好汉，和你一起并肩作战。
虽说人多力量大，但如果彼此用力的方向不一致，就会变成一群乌合之众。所以，想要提高团队效率，“协同力”是根基，无法协同，三个诸葛亮也抵不过一个臭皮匠。
那具体该怎么做呢？
接下来，我会先从“如何说服一个人”开始讲起。
我们下节课见~
