- 对于初创团队而言，商标往往显得既“重要”又“不重要”。“重要”主要体现在需要给项目取一个能快速被社会大众所接受的名称，“不重要”体现在对于商标能否核准注册并获得排他性权利的放任。......
- 单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王......
- 商业模式应该包含两个方面一个是产品形态（解决问题的方式），另一个是盈利模式。......
- 最好的创业= 大量有效的资金+持续正确的商业决策+有才华的员工......
- ......
- 公司不是只靠一两个创始人就玩儿得转的。再聪明的人，他的带宽和经历都是有限的。好的决策者应该把公司当成自己的产品，在公司这个产品上去创新、去调整架构，加快信息的流动，加快决策的速度，在公司里培养出真正更......
- 前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的讨论，甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的，还有人提到应该用OKR代替KPI，虽然不确定有多少人真的理解OKR是什么，今天来聊聊关于KPI的陷......
- 关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需求，如何去搭建一款产品，等等等等。但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。......
