产品不同阶段组织什么样的团队
产品发展的早中晚期的运营配置是什么样的。产品早期，推广需要做什么渠道的推广，是重BD谈合作引谈，还是在微信上面布局；种子用户需要拉多久，用户玩成什么样的算是建立起了氛围，内容运营，怎么快速建立内容生产机制，各个不同方向的配比是什么样的。
- 各个团队如何配合
- 各个团队的目标如何定
- 各个团队的计划如何定
- 各个团队的KPI如何定
……
都需要你一手操办
怎么招人
组建团队是你依靠HR（可能那会儿都没有HR），怎么组建，团队没有名气度，产品迭代中拿不出手，工资跟BAT比，没有竞争力，怎么招人
管理团队，又是一个新的挑战
