注：2018年是中国大公司危机集中爆发的一年。其中原因复杂，既有公司价值观的问题（如百度、滴滴）；也有企业或企业家行为不当，加上中美贸易战的背景下，各种海外势力的推波助澜（如中兴通信）；还有的是企业公关策略失当，导致危机加深（如碧桂园）。
大公司如何应对和处理如潮的舆情？如何看待其中的是非曲直？这些危机公关的处理对后来者有何借鉴价值？如何避免重蹈覆辙？
从10月起，财视传媒将陆续梳理2018年曾引起广泛关注的大公司危机处理案例，系列文章将刊登在财视传媒网站和相关公众号上。这些案例也将收入“金榴莲奖——2018年最具争议的十大传播事件”中，并将于2018年11月15日在北京举行的财视传媒未来峰会上发布。
华大基因创始人、董事长 汪建
2018年，汪健的嘴很忙，华大基因的公关也很忙——忙而无功，传说中的“穷忙”。每次华大陷入危机，其公关似乎都不能恰到好处的应对，反而给人一种抓不住重点的感觉。
本来有一个喜欢在公开场合谈争议性话题的老板，已经够公关忙活了；结果一篇《华大癌变》，又将华大推至争议的漩涡；《华大癌变》中的质疑还未解释清楚，其供应商王德明又开始借助媒体和个人微博，持续发表对华大不利的言论，甚至以在华大基因库办公楼跳楼自杀为“要挟”……
在一波又一波的争议性事件中，华大基因已经从最初的千亿市值掉至不足300亿。
复盘华大基因在一系列事件中的公关，发现鲜有亮点，反而是无所作为，“懒于”应付。
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2018年的华大，从董事长汪建的一句“公司所有员工必须活到100岁”开始，就一直处在风口。与百岁理论同时扬名的还有“员工中不允许有出生缺陷”和“不能死于心脑血管疾病”。汪建的霸气言论在网络上引起反弹，其中百岁理论传播度最广，甚至有网友调侃，员工离职华大的原因是“怕自己活不到一百岁”。
这不是汪建第一次夸海口，之前还有“反对女性打宫颈癌疫苗”、“10年内，可以化学合成任何生命”等惊人语录。
汪建作为创始人，在公开场合表达争议性的观点，从某种角度看是一种成功的公关营销。但是噱头太大，无法自圆其说，给自己挖坑。
当大家调侃汪建的百岁论时，有声音试图解释汪建的意思是百岁不封顶，即未来每个人都有可能活到100岁，而不是必须活到100岁。
然而这样的解释让汪建的观点无异于专家所言“刚烧的开水不能喝”理论。
老板的狂言还未圆回去。《华大癌变》就将华大基因再次送上浪尖。文章称一位“13号染色体长臂缺失综合症”的患儿母亲，质疑华大基因的无创产前基因检测出错，未能起到筛查作用，最终导致产妇生出带有生理缺陷的婴儿且不予理赔。
文章一出，舆论迅速发酵，华大地震。当日晚间，华大发布《华大基因关于媒体报道的澄清公告》，通篇重点在解释其无创产前基因检测技术没有问题。华大基因CEO尹烨也第一时间回复表示，文中案例较为复杂，不只是技术问题。
隔日，华大再次发文《华大基因致孕妈妈们的一封信》，澄清事件。然而华大基因两篇文章换来的却是接连两天的股票大跌。
既没有道歉，也没有提出解决办法，两次回应都传达着一个意思：华大没有错。
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可是华大到底有没有错？抛开技术性问题，目前用无创产前筛查能够诊断出唐氏综合症的概率约70%，而华大宣传的筛查准确率是99.9%。华大的过度宣传，无疑在误导大众。这个锅，华大要背。
华大简洁的回应没有阻止沸沸扬扬的“癌变门”，而王德明的“举报门”又在持续发酵。
6月14日，华大昔日的合作伙伴南京昌健董事长王德明以一篇《举报华大基因伪高科技忽悠欺诈涉嫌贿赂官员，大规模套骗国有资产》，对华大基因发起控诉，实名举报华大圈地开发房地产，骗取国家补助，技术是伪高科技。
对此华大回应信息不实，双方将通过法律手段解决。尽管王德明坦承其举报只是推测，但来自媒体的质疑并未减少，华大股价随之大跌。
7月10日，华大集团召开新闻发布会，否认指控，并现场承诺，永远不会从事商业性质的房地产开发。
随后，地产界老大王石就宣布加入华大，出任联席董事长。虽然王石还未进行具体的工作，华大却有借王石涉足地产的嫌疑。华大打脸的速度有点快。
“举报门”还在继续，王德明借助微博持续发声，甚至表示将在华大基因库办公楼跳楼自杀。一时华大再上风口。华大执行副总裁朱岩梅发表《给王德明的一封公开信》，劝其放弃轻生，算是对此事的回应。
相比王德明激烈的遗书，公开信显得太过鸡汤和无力。
华大和王德明的纠缠，在舆论上，对华大的影响很不利。王德明的持续发声，引导舆论，使华大形象更加负面。可是华大公关对此似乎并未采取有效措施。
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从结果看，华大的这一路公关太过懒散，缺乏系统性和长期策略，既没看到有效措施，又任由负面舆情爆发。或许，平日宣传过度，危机时刻，公关反而难以自圆其说。公关过程，糟点不少。
1.被动公关，对象局限。
华大在整个危机公关中都很被动，挤牙膏式的缓慢回应，既没有缓解负面舆情，又没有抓住公关对象。在癌变门中，华大的两次声明分别针对股民和客户，可是癌变门已经成为全民关注话题，此时华大在关注利益相关方时，更应该给公众一个交代。而华大基因不论是标题还是文章的字里行间，都未提及公众，更未提及一家上市公司肩上的社会责任。
2.逃避责任，声明无力。
“癌变门”事件，华大两次声明均是逃避责任，认为自己没有错。既无道歉，也无改进措施，但是就事件的影响力而言，华大需要拿出一些措施来回应公众的期望。
譬如科普无创检测的局限性以及如何正确看待检测结果。作为行业老大，华大也可以在各种渠道约束整改行业乱象。这样做即使没有明显的短期改善，至少传达出华大的态度。换言之，作为行业的独角兽，华大此时不应该无动于衷。
3.没有高管站出来进行危机公关。
除了创始人汪建在公开场合的惊人言论，从“癌变门”到“举报门”，均未见其高管出面回应。高管代表企业形象，企业陷入危机，而无高管回应，即使有后续公关，依然缺乏诚意。这也是国内企业进行危机公关时常犯的通病。
当汪建在天马行空的畅想华大未来时，更应该低下头来看一看华大的实际处境。梦想可以天花乱坠，实际业务层面还是应该脚踏实地，有一分能力做一分事。如今不论是舆论还是股价都一团乱的华大，还需要反思。
