决策的维度
通过运用思维的要素为导引，我们至少能够界定出决策的九个维度，而这九个维度分别代表了思维中有可能出问题的九个方面。这些维度的给出并非界定了一个可以不加思考或机械遵从的问题的核查程序，它们只是预先假定好的判断和在每一个维度上的思维。
成为一个高效而理性的决策者需要做到以下几点。
1.弄清并定期重新阐明你最根本性的目标、目的和需求。你的决策应该帮助你去除障碍和创造机会，从而接近你的目标，实现你的目的和满足你的需求。
2.无论什么时候，只要有可能，就应该一次解决一个问题或一次完成一个决策，并请你尽可能清楚且精确地陈述决策的情境，并构建各种备选项。
3.研究各种潜在的替代性决策的环境，以弄清你正在面对的决策的类型，弄清你可能要面临的大量备选项后面的意涵是什么，区分那些具有某些控制力的决策与那些似乎是强加给你的决策，集中自己的精力于最重要的决策和那些你能够施加的最大影响力的决策。
4.弄清你所需要的信息，并且积极地寻求信息。
5.认真地分析和阐释你所搜集到的信息，以及你能从中得到什么合理的推断。
6.弄清你可以采取的行动选项。什么是你能在短期之内做的？什么又是你在长期之内要做的？明确地认识你在金钱、时间和力量方面的限制。
7.评估你在决策情境中的选项，考虑各个选项的有利面和不利面。
8.采取策略性的方法实现决策，并坚持这一策略。这可能会涉及直接行动的策略或在想清楚之前要采取的审慎观望的策略。
9.当你采取行动的时候，在你行动的意涵开始显现的时候就监控它。准备修正自己的策略，一旦环境需要，在意识到要修正的即刻便开始修正。随着你得到更多与决策有关的信息，准备转换你的策略、你的分析、你对决策类型的陈述或同时转换上述三者。
在这里我们将只详细阐述这些维度的第一个维度，以阐释该如何弄清它们。
定期地重新阐明和重新评估你的目标、目的和需求
我们所有的人都过着目标定向的生活。我们形成目标和产生目的，并试图去满足和实现它们。我们形成价值观并试图获得它们所暗示的东西。我们有需求并试图满足它们。如果我们能自动地实现自己的目标、目的并满足自己的需求，我们将没有问题或没有必要作挑战性的决策。我们对目标、目的和需求的敏锐常常可以让我们注意到作出一个决策的重要性。不进行批判性思维的人常常放走决策的机会，甚至都没有认识到决策机会的存在。比如，如果你和某人的关系很恶劣，而且既不下定决心结束这段关系，也不采取积极的行动改善这段关系，那么这便代表了“无解”的问题。你潜在的决策就是让事情保持现状。
娴熟的批判性思维者定期地修正他们有关什么东西值得追求的概念。在非常多的时候，我们做出糟糕的决策只是因为我们追求的东西不是我们需要去追求的。比如，如果你将快乐界定为来自对生活的控制和能左右你生活的重要他人，那么无论是对你自己还是对那些你试图控制的人而言，你作出的决策注定是糟糕的。
人类常常寻求过量的东西——过量的财富（贪婪）、过量的权力（独尊）、过量的食物（不健康的身体）。而且人类常常对他人提出不合理的要求——假定每个人相信他所相信的东西，看重他所看重的东西，而且应该按照他的方式行事。人类常常建立起不一致的标准——期待别人满足他们自己做不到的标准，或希望用一些准则判断他人却拒绝将这些准则运用于自己。
观念检核与实践从糟糕决策中提炼问题
请考虑如下处理或做决策的策略，每一个都代表一个糟糕的决策。你能看出为什么吗？请你找出一个或更多在处理决策问题时，它的方法与下面这些例子处于一个水平的样例。
1.以孩子为理由待在一种受虐待的关系中。
2.由于面对不愉快的现实会带来痛苦，所以服用药物以短暂地逃离生活。
3.拼命地吃东西以抵御抑郁情绪。
4.对犯罪建立起一种不断升级的“强硬起来”的政策，导致越来越泛滥的监狱文化，制造出越来越顽固的犯罪分子。
5.为在群体中赢得赞扬而吸烟。
6.对恐怖分子建立起一种不断升级的“强硬起来”的政策，在人群中导致越来越强的怨恨和敌意，并将这些怀有怨恨和敌意的人又归类为“恐怖分子”，导致越来越强的暴力应对。
7.变得愤怒并做出击打东西或攻击人、扔东西和向人咆哮等出轨行为。
8.在沮丧的时候为自己感到悲伤。
