来源：21Tech（News-21）
作者：王二柯
编辑：刘雪莹
“管理层优化”对互联网企业意味着什么？
3月19日，腾讯放出中层“管理岗位优化”的消息。据36氪报道，此次腾讯管理层调整比例大约占10%左右，约有200多名总经理或总监级别的岗位或被裁撤，其中不少是在腾讯公司工作十多年的老员工。
而就在四天前，315当天下午，百度总裁张亚勤、京东CTO张晨双双卸任的消息，分别得到各自官方证实。
“刀子”已动到互联网巨头最核心的层级——或许这正是巨头选择3月15日下午放出消息的原因。毕竟是核心管理层动荡，借助几小时后315晚会这一超级话题，能够分流一波原本放在自己身上的注意力。
这些消息中，尤以张亚勤卸任的消息最为令人唏嘘。作为一个少年成名、12岁读大学、科研成果无数、多年挂帅微软中国的“天才”，张亚勤的一生很难被普罗大众所复制。
而他“最终”的轨迹是，在看上去“正当年”的53岁，选择自前线隐退。
尽管百度打出了“高管退休计划”的幌子，张亚勤也第一时间在朋友圈表态，对于双方而言，这无非是一场“和平分手”。
但猜测已如鸟兽四起。有百度员工称，张亚勤是好人，但在百度内部存在感颇低，猜测的最终指向是，张被变相“优化”；
有的百度员工则将矛头对准了百度自身，“有点儿改革精神的（管理层）走得差不多了，剩下的都只想躺在功劳簿上。”
从张亚勤和百度出发，向四周凝望，如今的互联网巨头们，究竟在面对怎样的自己？
少年天才梦碎百度
作为“别人家的孩子”，张亚勤的人生可谓是一路开挂。
3岁识字、7岁过目不忘、9岁通读高中教材、12岁考上中国科技大学少年班，成为当届中国年纪最小的大学生，23岁美国乔治华盛顿大学博士学位到手，31岁被授予美国电气和电子工程师协会院士（IEEE Fellow）称号，成为该协会百年历史上获此殊荣最年轻的院士。
两年后的1999年，这位少年天才回到中国，成为微软中国研究院的首席科学家。此后在微软的16年间，张亚勤历任微软亚洲研究院院长、微软移动全球副总裁、微软中国有限公司董事长及微软亚太研发集团主席。
对新兴技术的追逐，基本构成了张亚勤的关键词。
他曾坦言，大学时代的自己“什么都好奇”，可以满头大汗挤到前排，坐在地上，只为听一场霍金关于黑洞理论的演讲。微软时代的他，前后累计超过10年主导微软亚研院的研发团队，期间，麾下所治曾被MIT Technology Review评为全球最顶级的计算机科学研究院。
直到2014年9月，这位曾经的比尔盖茨智囊团核心成员摇身一变，进入大洋此岸的搜索引擎巨头企业。百度，作为在华尔街上对标谷歌的中国巨头，它早自2013年创立深度学习研究院，被寄望为国内科技企业界先驱。
“希望能对新兴业务做出贡献！”张亚勤以这样一句话开启了自己的百度新里程。
然而，曾满怀抱负加入百度的张亚勤，并没有发挥外界所认为的能力。在任职百度四年多的时间里，张亚勤先后分管过除搜索以外的几乎所有部门，甚至包括公关市场。
目前，张亚勤在百度负责三个业务体系：新业务群组，包括云计算、教育、安全和国际业务; 自动驾驶群组，包括各级智能驾驶技术; 技术体系即公司的核心技术，涉及大型的数据中心、网络架构、传输的架构、服务器，包括芯片、量子计算和5G等前沿技术。
“百度内部都管他叫吉祥物，”一位不愿具名人士评论道，“人很nice，但分管业务都存在相当挑战。”“感觉他在百度高层内一直虚挂职位，这几年也没做出来啥成绩。”有百度员工表示。
寂寞“厂长”旁顾无人
张亚勤离开的消息过于重磅，以至于百度在“高管退休计划”之外同时也推出了“人才梯队建设计划”以期稳定军心。
这一方面是源于张亚勤的传奇经历与职位之重，另一方面，也与百度近年来频繁的高管人事动荡相关。近三年来，百度年年流失核心高管，从2017年的吴恩达，到2018的陆奇，再到如今的张亚勤。
这也令李彦宏的“退休”计划一再推迟。早在2007年，李彦宏就表示，认为公司上市后自己基本可以退休，只需要管理三个人：CTO、COO和CFO。但随后，百度首任COO朱洪波因个人原因离开，CFO因意外身故，CTO刘建国则离职创立爱帮网。
自此之后，百度高管团队一直保持着高速的“新陈代谢”。2010年，百度CTO李一男与COO叶鹏同时离职，此后离职的高管名单还有CTO威廉·张、CIO顾延……直至近年的吴恩达、陆奇、张亚勤之流。
其他级别的管理层离职名单更长，包括沈皓瑜、李明远、王劲、梁东、俞军、王梦秋、王湛、杨振原、余凯、张潼、沈丽。
直到如今，李彦宏依然在公司一线，百度难言稳固的高管体系。
在很长一段时间内，业内对百度高管高速离职的探讨，停留在其没有合理的内部上升渠道上：相较于从内部提拔，李彦宏更喜欢拥有光鲜技术背景的外部人才。因此，此次百度推出“人才梯队建设计划”，不可谓不是对内外的一个交待。
但从另一个角度来看，百度高管的频频出走，与其自身战略的左右摇摆不无相关：究竟是保持初心，专注技术，还是将重心放在赚钱的业务上？
战略重心一直在摇摆
上述问题的答案一直在摇摆，这源自李彦宏长久以来的焦虑。
早在2014年，李彦宏就曾坦言，自己每天12点睡觉，早上5点多就会醒来。对于一个早在7年前就畅想退休生活的人而言，这样的现状确实有一些悲哀。
“我很着急。”李彦宏坦言。他焦虑的点在于，曾经自己不看好的移动互联网时代扑面而至，百度却发力晚了。“这是一个魔幻般的时代，机会太多了，我不可能全都做，我一定得决定把哪些机会放弃，聚焦一些自己喜欢和擅长的东西。”
此话自然不错，但一取一舍需全盘考虑，更须长久的定力和人才的加持。遗憾的是，百度所染指业务总是在取舍中变化。战略的摇摆令外界看不清百度这艘巨轮最终驶向何方。
游戏向来被视为互联网圈头号印钞机。
2013年，百度耗资19亿美元收购91无线，这一巨额收购案轰动了整个游戏圈，次年，百度将91无线游戏业务整合多酷游戏，推出百度移动游戏。
然而2017年，百度以12亿人民币将该业务贱卖，此后与游戏再无瓜葛。伴随该业务出手的，是曾被视为百度“太子”李明远的离开。
电商也曾是百度心中所系。
早自2007年开始，百度便成立“百度有啊”、乐酷天、百度mall等电商产品，最终均以失败告终。2013年，百度战略投资糯米网，次年1月实现全资收购，将后者变为自己的子公司。随后李彦宏亲口放下豪言，将向O2O领域投入200亿元，支持糯米及外卖相关的业务。
最终结果人尽皆知。2017年，饿了么将百度外卖收入麾下，2018年糯米影业作价2亿美元，卖身爱奇艺。与之伴生的，是百度外卖巩振兵出走、百度糯米曾良落马，自此其O2O战略走向终结。
2017年，引入陆奇的百度开始全力向技术进发。
陆奇为百度定下了“主航道与护城河”的概念，主航道包括Feed流和人工智能两大业务，代表百度的未来，护城河则指能够让主航道业务航行更稳健的业务。
彼时，陆奇提出“All in AI”的口号，全力修正百度船头，与谷歌对标。但仅一年之后，百度整体又开始回归传统核心业务、也是目前最具赚钱能力的搜索业务。据腾讯科技此前报道，李彦宏在2018年上半年亲自带领信息流团队，作为陆奇时代最为看重的两大人工智能业务之一，百度智能驾驶业务的重心也在向实用转化调整。
每一次业务重心的摇摆，无疑将“清退”一批心存取舍的高管。
观察这每一次变化，可以发现一个明显的特点，它们几乎都源自李彦宏的取舍。“太子”得宠，进军游戏，投入巨资打O2O；陆奇得宠，进军AI，断臂O2O。
根据百度最新财报显示，李彦宏持股16.1%，为公司单一最大股东；百度高管和董事则合计持股16.3%。至少从目前来看，百度还是李彦宏一人的天下。
百度的未来？
坦率地讲，下行经济周期中企业人员有所变动应属正常，即便是核心高管离职也多有所见。但百度以及BATJ这轮高管离职潮中，是正常的调整，还是下行周期里企业应对不确定性下的异常举措？
更多的可能倾向于后者。
当下的百度，正在回归传统核心业务。但现状是，以搜索服务和交易服务为核心的百度，盈利能力正在放缓。
北京时间2月22日，百度发布了截至12月31日的2018财年第四季度和全年未经审计财报。数据显示，百度四季度净利润21亿元，同比下降50%。运营利润为人民币11亿元，比上年同期下滑77%。
其中，第四季度“百度核心”总营收为人民币205亿元(约合29.8亿美元)，同比增长14%，占整体营收的75.37%。百度核心的运营利润为人民币44亿元(约合6.45亿美元)，较上年同期下滑26%；运营利润率为22%，低于上年同期的33%。
“百度核心”盈利能力下降，短期来看，源于百度的内容支出；长期而言，还是与战略层面面临的困境有关。
一方面，中国移动搜索市场的全面普及，红利期已经基本结束。从百度平台而言，其付费点击总数在2017年增长了10.7％，与2016年的增长率保持稳定。这与前五年平均40％的增长相比相形见绌。
另一个阻碍来自广告商将预算转移到电子商务和社交媒体。根据艾瑞咨询的估计，搜索引擎在中国的在线广告收入份额可能会从2014年的33.4％降至2018年的19.5％。电子商务、社交和新闻平台已经获得了份额，如今日头条、微信公众号。
那么，现在的问题在于，启动“高管退休计划”和“人才梯队计划”的百度，引入年轻人进入管理团队的方式，能否救百度于水火？
实际上，如果战略依然摇摆不定，且依旧是李彦宏一人作出决定，无论是空降还是内部提拔，恐怕很难改变“流水的高管”局面。
百度的未来看上去愈加模糊。
