2、如何理解我们所处的环境？
数字时代对经营要素的判断，不再是通过宏观环境出发，而是以微观决定宏观。以前是宏观政策来决定微观怎么做，数字时代则是由微观开始集聚，进而影响宏观，这与过去是不同的。
从微观出发，外部环境的变化可以用下面8个特征来表达。
第一个特征，所有东西都在不断迭代升级。
这意味着你的生存空间一直面临调整。比如，从微信到抖音，你会发现这是文字升级图像、图像升级声音、声音升级视频的一个过程。再如，我们以前都认为年轻老师超过年长的老师是需要一些时间的，现在不用，年轻老师直接借助技术辟条新路迭代就好了，这个特征跟以往都不一样，需要我们去特别注意和理解。
第二个特征，一切都正在转换为数据。
从「数据」到「信息」到「知识」再到「智慧」，是一个递进的过程。这当中的起点，就是「数据」。这是一个独特的变化。拿服装业来讲，从前最厉害的是裁缝，接下来是设备，再来是设计，接着是品牌。现在就不是这样。现在的核心变成了，你拥有多少客户的数据、版型数据库，把数据库匹配起来，就可以为一个人去做定制并可以承诺送达时间，整个行业的基础逻辑就改变了。
这意味着，当一切转化为数据的时候，就有了两个方向的创新机会。原来必须要创新商业模式才有机会（比如阿里巴巴），现在做效率提升（比如互联网+），机会一样非常大。数字出版和音频出版正在冲击传统出版社，就是源于改变效率，改变成本结构。很多商业模式创新不那么容易，但是效率提升对于创痛行业来说，是一个相对容易的机会。因为你就在这个领域里，你熟悉这个领域，提升效率会带来全新的机会。
第三个特征，数字时代大多数的创新都是现有事物的重组。
在上图中我所列出的这些公司，可以说并不是做了全新的东西，而是把现有事物做了重新组合而获得新机会。关键在于你能否改变固有的的思维习惯——即，运用现有的资源去做一些重组创新。
第四个特征，深度互动和深度学习的机会。
上图中很多领域都是全新的，当你能够不断了解深度学习和深度互动时，你把它们与你所在的领域和资源组合就会出现新的机会。不断重组，这就是第四个机会。
第五个特征，核心不是分享，而是协同。
分享背后的逻辑是协作。区块链为什么如此值得关注？原因就在于区块链的底层技术逻辑是以协同为主，交易以分布式出现，可以实现整个网络的交易。在今天，大规模的合作与协同成为可能。
这里举一个支付宝的例子。到香港，看到菲佣用支付宝可以很便捷地为远在菲律宾的家人汇款，阿里首先教给香港菲佣下载使用支付宝，然后在菲律宾做了非常多提现金的小店铺，帮助他们3秒钟就把钱汇给家里人。支付宝运用技术平台，完成了银行间无法如此便捷完成的功能。这样的变化就意味着协同产生价值，而区块链的应用将改变许多行业规则。
第六个特征，联接比拥有更重要。
这句话是我最近最多提及的一个观点，为什么我很坚持这个观点，是因为，今天你一定注意，拥有什么并不重要，最重要的在于你能开放得多大程度与他人联接。重要的是不是，你自己拥有什么，而是你可以和多少人联接在一起，因为所有的机会都来源于联接。
第七个特征，颠覆不是从内部出现的。
当你发现有一个从来没做过这个行业的人在做跟你相似事情的时候，你一定要去打开自己拥抱新进入者，别拒绝，因为那很有可能是迭代整个行业的逻辑出现了。很多时候我们没有关注到外部那些微小的变化，正是这些微小的变化，酝酿着行业大变的力量，颠覆往往不是从内部出现的。
第八个特征，可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。
这是我去海尔智联工厂感受特别深的事情，机器人真的来了，而且比我们想象的快。前不久，我的新书《顺德四十年》出版，与顺德很多朋友交流最新顺德变化，顺德的产业布局不仅是最大家电产业基地，正在布局成为最大机器人生产基地。
以上是从微观来看数字时代的八个机会，希望你理解它、琢磨它，相信会对你有帮助。
基于此，数字时代的战略逻辑和认知框架就需要重构。
接下来，我们按照如何识别战略机会、如何界定战略空间和如何寻找顾客价值共鸣点三个部分的研究结论分享给大家。
