一个员工没有状态，可能是员工的问题；
所有的员工都没有状态，一定是公司的机制问题！
那么，如何建立以人为本激活人才的薪酬体系？
好的机制能让坏人变好，坏的机制会让好人变坏。
我们一定要设计好的分钱机制来激发、引爆团队的创造能力。
接下来我们来系统地学习十大薪酬方案，教你基本工资、考核工资、绩效工资、分别应该怎么设计，提成、奖金以及员工的年终分红怎么分配，股权激励、项目跟投有怎么做？
通过打组合拳让机制撬动人才，激活人欲！
薪酬基本结构
想要在薪酬机制上带来质的升级。
首先要了解薪酬应该由关键要素组成，而其中核心内容至少包括基本工资、考核工资、绩效工资、提成、奖金、分红、股权激励，如果做得好还可以有项目跟投的资格。
基本工资：工资中不考核的部分，只要上班打卡就有；
考核工资：考核员工的日常基本动作或价值行为；
绩效：考核员工的业绩也就是结果；
提成：一般来说，要么是销售提成，要么是项目提成；
奖金：一般给到干部，有的公司把它叫做管理提成；
分红：一般指完成年度目标的奖励，又叫年终奖；
股权激励：如果公司开展了股权激励，可能用分红股，可能用虚拟股等形式，分配股权收益；
项目跟投：就是公司如果去做一些新的项目，员工也可以投钱进来做新的项目的股东，获得项目投资收益。
