2009年6月的一个午后，在北京一个普通的拉面馆里，两个人正在吃饭。
其中一人是中关村最早一代创业者之一，也是UCWeb浏览器的早期投资人，他是一个“年轻的老前辈”，他的创业经历早已被演绎成江湖传奇。
他是雷军，和他一起吃饭的则是晨兴资本年轻的投资经理刘芹。
“你对UCWeb怎么看？”雷军开门见山地问道。
“我和你的看法当然一样，安卓有机会。”对方回答。
雷军推开桌上的碗，转过身去，把挂在椅子上的黑色尼龙双肩包打开，拿出几部手机。他一部一部地把这些手机并排摆在饭桌上，然后饶有兴趣地开始介绍：“这是iPhone，这是Google G1。”
没有人能够想到，这顿饭将引发中国未来10年手机行业的巨大地震。
2010年年初的一天晚上，刘芹正在家里休息，突然，他的诺基亚N97手机响了起来，他看了一眼来电显示——雷军。
“刘芹，我觉得咱俩可以聊一聊手机了。”
刘芹的内心一点儿也不觉得意外，他知道，那个百亿美元的大生意，雷军终于想好了。
这一通电话竟然持续了12个小时。
雷军内心推演了无数遍的商业模式，此时被清晰描绘了出来：做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实现商业变现。在这个商业模式里，硬件、软件、互联网，三大要素将互相支撑，形成一个循环，这就是后来人们看到的“铁人三项”模式。
就是在这通电话里，刘芹确定了自己的天使投资意向——晨兴资本将为雷军新创公司提供第一笔风险投资，投资金额为500万美元。
雷军要出手了。
编辑｜朱晓录 混沌大学
本文为混沌大学书摘，整理自《一往无前》，中信出版社2020年8月出版。
