传奇投资者、程序员、Y Combinator的联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)曾写道，为你的下一家创业公司想出点子的最佳方式之一，就是问问你希望别人为你做什么产品。
对于Evernote的创始人斯捷潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)来说，这款产品是帮助他记忆事物的一种方式。
在2002年，帕奇科夫开始研究最终成为Evernote的东西，但他对人类记忆的迷恋源于他在前苏联长大的经历。对帕奇科夫来说，Evernote不仅仅是另一个应用程序，它是人类思维本身的延伸，可以让用户记住所有的事情。
自从十七年前帕奇科夫开始研发Evernote以来，Evernote已经取得了长足的进步。Evernote，过去是，现在仍然是免费增值产品的最佳范例之一。
尽管如此，Evernote还是被一系列管理上的失误和失败的产品发布所困扰，公司的未来还很不确定。
以下是我将在这篇文章中探讨的一些问题：
- 为什么时机对Evernote的成功如此重要，以及联合创始人兼前首席执行官菲尔·利宾(Phil Libin)对这一产品的设想，如何为Evernote的增长创造了至关重要的推动力？
- 这家公司如何抵住投资者的压力，并保持他们对Evernote作为免费增值产品价值的信念？
- Evernote是如何忘记了它最初的愿景，以及这如何注定了公司的命运？
Evernote的想法，始于其创始人斯捷潘·帕奇科夫的个人探索。他的目标是解决一个巨大的问题：克服人类记忆的局限性。
