作者:王小哼
3年前，沉（jia）迷（zhuang）减肥的老王动了办健身卡的念头。
在老王的住处附近，有几家健身房，经过对比后发现，其中最好的是某家全国连锁品牌，当然价格也最高。
关于老王对价格的顾虑，销售拿出了一个十分具有说服力的理由：很多小的健身房都会因为经营不善等因素，中途跑路，到时候不仅会籍还没有到期，买的私教课也泡汤了。但是大型连锁健身房的风险就小多了。
正如这名销售所说的一样，近几年老王见证了附近健身房一家家的倒闭关店，而这家全国连锁的健身房依然屹立不倒，甚至在附近开了一家分店。
只是，连锁类的大品牌也不是完全没有关店卷款跑路的风险。
浩沙健身频频关店
近日，据央视财经报道，国内最早的连锁健身品牌——浩沙健身，眼下正遭遇经营危机。继去年媒体曝出“南京4家浩沙健身同时关门”后，北京的多家浩沙店最近也出现了快速撤店的情况。
撤店带来的不仅是品牌受损，更是直接伤害了消费者和工作人员的利益。
北京的张先生表示，去年年底在离单位附近的浩沙健身金隅店，办了100节私教课和一张三年的健身卡。然而今年四月份开始，张先生发现，健身房陆续出现了团操课取消、游泳池关闭、断热水，经常性断电等问题。五月份，他被直接告知健身房已经关了——不仅是张先生的健身卡没到期，私教课也还有好多节。
北京浩沙健身金街店健身教练则表示，去年11月份开始到现在工资一直没有发放，拖欠了将近12万。此外，去年9月份因为浩沙国际股市跌了，公司让员工强制入股，直接扣工资，扣完之后就好几个月不发工资。
当然，浩沙健身的衰落，并不是一夜之间发生的。正如上文中的健身教练所说，崩盘的导火索，是上市母公司浩沙国际的股价跳水。
2018年8月29日，中国最大室内服饰品牌的浩沙国际10:30后出现跳水走势，不到半小时内暴跌86.19%，并紧急停牌。最后报0.29港元，股价蒸发30亿港元。
值得注意的是，在股价崩盘的三个月之前，2018年5月8日，浩沙国际和阿里体育达成战略合作，双方将在中国范围内就线上线下融合打通，在服饰产业、运动服务以及大数据等板块展开全面深度战略合作。
此外，2018年6月11日，浩沙国际还公布拟向控股股东收购中国健身俱乐部（即旗下的浩沙健身），并表示健身俱乐部业务将和公司其他业务产生协同效应。
2018年6月29日，浩沙国际股价单日暴跌近87%，出现“闪崩”，此后该股紧急停牌。
图片：浩沙国际公告
直至2018年7月10日，公司才发布公告称，银行在6月29日出售了其质押的1096.6万股股票——这或许正是其此前股价“闪崩”的原因。
据公司公告，被强制出售的抵押股份只占管理层整体抵押股份数目5.89亿股当中的1.9%，意味着仍有5.79亿股作为股权质押，占公司股份比例超过30%。
大比例股份质押带来的风险忧虑拖累市场情绪，停牌数日后，尽管公司解释了股价急跌原因，仍未能阻止股价下跌。
屋漏偏逢连夜雨，2018年7月11日，浩沙国际遭到沽空机构Bonitas Research沽空，怀疑浩沙国际财务造假并操纵股价。
沽空报告认为，浩沙管理层构建了一个欺诈计划，通过未披露的关联方分销商及供应商网络，夸大收入及盈利能力，从不知情的债权人和少数股东手里骗钱。
报告认为浩沙公司负债累累，仅有少量现金，及实际业务规模小于其申报文件，因此Bonitas认为浩沙国际股权的内含价值为0。
浩沙股价在沽空报告之后，股价再度出现跳水。
此外，浩沙健身的两大股东——浩沙国际董事长施洪流、泉州浩沙健身俱乐部有限公司法定代表人施鸿雁，因欠款12亿元及利息，已被福建泉州中院列为失信人员执行名单。浩沙国际的多家子公司也已经被工商部门登记为经营异常名录。
可以说，在这种“风雨飘摇”的情况下，浩沙健身关门，只是迟早的事。
总而言之，此次事件中的浩沙健身，不仅是全国连锁，还有着近30年的历史，但还是挡不过卷款跑路的发生。
预付款项亟待解决
由此可见，健身房跑路是一个系统性的行业乱象，毕竟钱已经收了，到了资金无法周转、运营难以为续的时候，一走了之是最轻松直接的方式。
其实不只是健身房，一些美容机构同样存在相关问题，它们的共同特点是采用预付卡消费。
消费者需要先充值办理会员，商家则会提供各种优惠来吸引消费者办理长期会员，有的会员年限甚至长达十年之久。
就是在这种模式下，一些健身房可能会采取薄利多销的策略，推销低价会员卡。甚至店还没开张，就先行卖卡。
但健身行业本身是成本相对比较高的，除去场地，还有设备的一次性投入，且市场有限、竞争剧烈。一旦经营不善，就容易发生资金断裂。
甚至有些商家明知道资金维持不下去，还在跑路前疯狂办卡圈钱，诓骗消费者。
尽管行为恶劣，但对消费者来说，要维护自身权利却比较困难。
一方面是信息不对称，消费者对健身房背后的商业信息，如失信历史等很难知晓；另一方面，由于单个案例所涉金额往往不大，因此在健身房跑路后进行维权相当困难，不管是法律成本还是时间成本，都要比回报高很多。
这类预付卡消费监管困难在于前置预付的消费并没有前置的资金监管。
商务部此前曾发布《单用途商业预付卡管理办法》，对发卡企业实行资金存管制度，以防中途跑路，但健身房并不在约束范畴，消费者交上去的会费，基本上没有任何监督措施。
虽然一些地方也开始努力，但全国性的立法规范依旧还未落地。
如2019年《上海市单用途预付消费卡管理规定》开始实施，针对预付卡消费进行管理，不仅要求采集预收资金信息，还在全市建立单用途卡预收资金余额风险警示制度，不过地域性也很明显。
健身行业新机会
当然，许多健身房的初衷并不是为了最后的圈钱跑路，只是在经营和竞争压力面前，他们亏损太多，无力经营，才不得不一走了之。
或许除了监管的缺失，这也从侧面显示，健身房的运营模式已经到了不得不变的程度。
浩沙健身的倒下，几乎标志着健身房一个时代的落幕，和一个时代的开启。
比如按次付费的小型工作室形态，正在快速冲击着俱乐部的覆盖人群；新型的大小团体课程，快速吸引中国广大的健身初阶用户......
而资本的力量，正在让这种探索加速。有统计显示，2018年，健身领域就获得了41起融资，其中，健身+科技领域有5家，精品团操类有8家，新型健身房有6家。
虽然还远没有到给健身房探索下结论的时候，但内容和服务已经成为中国健身行业创新探索的核心。甚至健身房倒闭潮的冬天，正是健身内容与新型健身房的春天。
从健身内容提供商Keep，到按次收费的超级猩猩等互联网健身企业，无一不在冲击传统健身房这棵枯朽的老木。
