• 精选
  • 会员
生活原则-让你陷入麻烦的正是你自以为知道、其实错误的事-解读《原则》:何为更高层次思考?-《原则》:过以原则为基础的生活-《原则》:做一个超级现实的人-《原则》:更高层次思考-《原则》:人生原则-《原则》:做出好决策+生活的科学-个性心理学原理-统觉体系-自卑和社会兴趣-常识及其缺点-父母的影响-梦与感情-出生早晚与早期记忆-自卑情结-社会背景-如何看待缺陷-自卑感强烈的表现-优越感-普通情况-案例-生活习惯-对生活习惯的理解-修正生活方式-早期记忆-记忆的形式-记忆的内容-被娇惯的儿童和被敌视的儿童的记忆-表现性活动和姿态-表现性活动-勇敢与怯懦-对命运的执念-梦及其解释-生活习惯和目标-个人逻辑-为什么做梦-睡眠、非睡眠、催眠术-问题儿童及其教育-家庭-问题儿童-从出生的顺序来判断-社会适应和社会问题-童年-在学校-三大生活难题-矫正和预防-社会感、常识与自卑情结-概 论-案 例-恋爱与婚姻-平等的前提条件-为婚姻做的准备-婚姻咨询-性欲及性问题-依靠生活习惯-社会方法-生活的科学的结论-善的脆弱性+我们在生活中不断重复着的9种心理现象-生活中经常出现的5个可以用心理学解释的现象-张维迎:决定你生活品质的10个经济学思维+原则-第一部分 我的历程-1、我的探险召唤-2、跨越门槛-创办桥水-设计机器化的市场模型-发展业务-3、我的低谷-白银过山车-扩大团队-我的大萧条预警-人生最惨重失利-4、我的试炼之路-复兴桥水-在中国“关闭的大门”背后探险-我的家庭和我的大家庭-经济与市场发生的更多剧烈动荡-桥水的下一个立足点-发现“投资的圣杯”-把我们的“杀手系统”国际化-把我们从错误中总结的教训系统化-我“顽固难治”的人事管理问题-5、终极恩惠-充实原则-创建“棒球卡”-2008年金融危机,帮助决策者获得优异回报-从幕后走到台前-6、回报恩惠-认识“塑造者”-把我们的创意择优系统化-预见欧洲债务危机-回报恩惠-努力做慈善-7、最后的一年和最大的挑战-8、从更高的层面回顾-第二部分 生活原则-1、拥抱现实,应对现实-1.4 观察自然,学习现实规律-1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报-1.7 痛苦+反思=进步-1.10 从更高的层次俯视机器-2、用五步流程实现你的人生愿望-2.1 有明确的目标-2.2 找出问题,并且不容忍问题-2.3 诊断问题,找到问题的根源-2.4 规划方案-2.5 坚定地从头至尾执行方案-2.6 谨记:如果你找到了解决方案,弱点是不重要的-2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性-3、做到头脑极度开放-3.2 奉行头脑极度开放-3.3 领会并感激:深思熟虑的意见分歧-3.5 识别头脑封闭和头脑开放的不同迹象-4、理解人与人大不相同-4.1 思维方式能带来力量-4.2 有意义的工作和人际关系是我们的生理需求-4.3 控制大脑斗争,实现“你”的愿望-4.4 认识自己和他人的特性-4.5 让合适的人各司其职以支持你的目标-5、学习如何有效决策-综合分析眼前的、变化中、多个层级的形势-5.6 根据预期价值计算做决策-5.9 使用原则-5.10 对你的决策进行可信度加权-5.11 把你的原则转换成算法-5.12 不要过度信赖你不理解的人工智能-生活原则总结-第三部分 工作原则-打造良好的文化-用对人-建造并进化你的机器-10、像操作一部机器那样进行管理以实现目标-11、发现问题,不容忍问题-12、诊断问题,探究根源-13、改进机器,解决问题-14、按既定计划行事-15、运用工具和行为准则工作-16、千万别忽视了公司治理-16.3 治理体系不能取代出色的伙伴关系-极度求真和极度透明-谁疯了-打造良好的文化-1、相信极度求真和极度透明-2、做有意义的工作,发展有意义的人际关系-3、打造允许犯错,但不容忍罔顾教训的文化-4、求取共识并坚持-4.1冲突对建立良好人际关系至关重要-4.3保持开放心态,同时也要坚定果断-4.5伟大的合作如同爵士乐演奏-5、做决策时要从观点的可信度出发-5.1 创意择优,了解观点的长处-5.2 可信度高、观点不一致的,理解其推理过程-5.3考虑好你要扮演的角色-5.5处理分歧务必高效、公允-6、知道如何超越分歧-用对人-7、比做什么事更重要的是找对做事的人-8、要用对人,因为用人不当的代价高昂-8.1 让合适的人做合适的事-8.2 不同的人适合不同工作-8.4 关注人的过往经历-8.6 薪酬要提供稳定性,也要让人看到机会-9、持续培训、测试、评估和调配员工-9.3 准确评价人,不做“好好先生”-9.5 对人的观察不要讳莫如深-9.7 了解处事方式比了解他们更重要-9.9 培训、保护或辞退员工,不要修复-建造并进化你的机器-10、像操作一部机器那样进行管理以实现目标-10.1 从高层面俯视你的机器和你自己-10.4 了解员工及其工作的动力-10.6 你能从你的机器里期待些什么-10.7 像公司的拥有者那样思考-10.9 对所有人要合理对待、有所区别-10.11 承担相应的责任,也欢迎别人监督-10.12 传达计划,用量化指标予以评估-11、发现问题,不容忍问题-12、诊断问题,探究根源-12.1 做诊断,要先问问题-12.3 诊断应当有成果-13、改进机器,解决问题-13.3 好的计划应该像一部电影脚本-13.5 组织结构,要围绕目标而不是围绕任务-13.6 组织架构,不应产生交叉-13.8 战略不变,战术微调-13.10 报告路线和职责描述要尽可能清晰-14、按既定计划行事-15、运用工具和行为准则指导工作-16、千万别忽视了公司治理-将工作原则融会贯通-原则:结语附录-原则:致谢

《原则》:过以原则为基础的生活

2018年12月8日 字数:947 来源:亿邦动力网 作者: 提供人:baisuilaotai1......

二、达利欧人生原则第0条:

过以原则为基础的生活,把你的原则写下

《原则》中有400多条原则,但我认为,达利欧还有一条更基础性的原则,我这里姑且称它是达利欧人生原则第0条,它是:

(你要努力)过一种以原则为基础的生活。

达利欧说:“我一生中学到的重要的东西,是(过)一种以原则为基础的生活。”“所有的成功人士都是依据原则来行动的”。

也就是,每当需要做决定时,我们就可以这样问自己:对这样的情况,我的原则是什么?

其实,我们一直都关注原则。比如,我们都很好奇,自己所钦佩的、欣赏的人,他们所采用原则是什么?比如,我们追着看巴菲特给股东的信,是为了理解他投资时采取的原则;我们看芒格写的《穷查理宝典》,是为了看他思考时的原则。

过去即便我们不知道“以原则为基础的人生”,我们也是在追求着它。我们关注各种人物的片言只语的建议,其实就是为了了解他们的原则。我们的思考、行动都是被一系列原则所影响,同时我们又在无意识地向各种人学习,丰富自己的原则。

通过《原则》这本书,达利欧告诉我们的、展示给我们的,是把这些原则从隐藏的原则,变成显性的原则。《原则》这整个一本书,就是在完美地展示,什么是以原则为基础的生活,怎样过以原则为基础的生活——达利欧清晰地写下来400多条原则来告诉读者,他的原则是什么,他是怎么依靠原则生活与行动的。

那么,我们该怎么样过上达利欧说的“以原则为基础的生活”呢?答案就是达利欧这本书的做法给我们做的示范:把你的原则写下来,不断地迭代。

关于“以原则为基础的人生”,达利欧不只告诉我们应该这么做,他还以这本书向我们展示了如何做。《原则》这本书最早是一个清单,只是在桥水公司里流传,在2010年,达利欧将它发布在公司网站上,此后这个文档在投资圈广为流传,被下载超过300万次,也曾有人把它翻译为中文版。这次正式出版并热遍全球的《原则》这本书,是在原来的原则清单基础上,增加了更多的故事和解释。

因此,把自己的原则写出来,在公司内发布,这就是达利欧的做法,他在这本书里明确地告诉我们,“我们每个人要找到自己的原则,而且最好把它写下来。”

我们读这本书,会读到达利欧的原则,他的很多原则我们也会有共鸣。但真正重要的是:我们应该找到自己的原则,把它和它背后的推理过程写下来,然后根据实践中的成功与失败,持续地修订这些原则。

“过以原则为基础的人生”,是我们可以学到的第0条原则。以原则为基础的生活,我们可以这么做:

第一,我们每个人要努力去找到自己的原则;

第二,我们要把自己的原则写下来,持续迭代;

第三,我们做选择时,对照自己写下来的原则。

接下来我们来讨论,我们从达利欧的人生原则中可以学到的五条原则。

达利欧 / 原则 / 黑天鹅 / 巴菲特 / 芒格

如涉及版权,请著作权人与本网站联系,删除或支付费用事宜。

0000
相关核心文章
baisuilaotai1...... ————最新文章