大家都知道，看一家公司好不好，要看它的利润高不高，每年的增长速度快不快。然而专业投资者，它们更关心，获得同样利润、同样的增长，你投入了多少的资产。
好比同样是得到1个亿的利润，你是花了10个亿盖工厂得到的，还是花了100个亿盖工厂，二者的含金量肯定是不同的。在这一思路下，为了得到更漂亮的资产收益率，你就看到，很多公司开始剥离资产，开酒店的把物业大楼卖掉、搞航空的飞机用租的、搞制造业的把工厂外包。于是他们获得了一份漂亮的财报，用看起来很少的投入资产，得到了非常高的利润。可是最后的大结局如何，很多人并不清楚。
有这么一个真实的商业案例，曾经有一家非常知名的美国电脑公司，当时家庭刚刚用上那种台式机，它几乎拿到了全球第一的份额。为了降低成本，它把主机里的电路外包给了一家中国台湾的电子制造商，这家公司一贯质优价廉按时交货，对方非常满意。
然后呢，做电路外包的公司说，那你看我电路做的这么好，要不你把主板也给我做好不好呀？电脑公司有点犹豫。外包公司说，我来做的话，质量和你完全一样，但是成本比你低20%，利润可都是你的呀。电脑公司同意了。
又过了一阵子，外包公司说，你看我主板做的这么好，要不整个组装你都交给我好不好呀，你就贴牌就好了，大头还是你拿呀！电脑公司又同意了。
到了最后，外包公司很快推出了自己完整品牌的电脑，今天，二者的业界地位，已无法再同日而语。
一个组织，一个公司，包括我们每个人，都得认清楚我们的核心价值，我们的存在之所以有价值，一定是因为能够帮助别人，去完成一个任务，解决一个问题。就像很多年轻人，说现在找合适的对象好难，那是难啊，做饭的能力被饿了么外包了，风里来雨里去车接车送的能力被滴滴外包了，幽默搞笑逗人开心的能力被抖音快手外包了，如果所有的能力都被外包了，那么就像上面的案例，一切就没有然后了。
一家科技公司的核心能力，肯定不是品牌，而是持续研发，不断实现技术突破带来让人们尖叫的新产品。科技产品从来都不是一个只有品牌就能躺着赚钱的生意。
但是有意思的是，你想一想，在食品饮料行业，那些世界知名的大型饮料公司，他们把灌装线业务统统都外包出去了，其实他们做的恰恰是一个贴牌生意。可是为什么电脑公司这么干，就完蛋了，但是饮料公司，这么干了一百年了，反而没事呢？
这是因为，饮料它解决的是人类一个非常古老的需求，人的味觉的进化是极度迟缓的，饮料可以在营销上创新，但是味道上的变化，人们的器官很难跟得上，人的味觉是有记忆的，大部分人反而越长大，越是迷恋和回忆小时候的味道，大多数试图去颠覆人们味觉记忆的行为，最后都被证明是失败的。
最典型的是当年的的新可乐和经典可乐之争，新可乐其实甜度增加了、更好喝了，但是被消费者扔了烂番茄，强烈要求回归经典可乐。因为他们要的是陪伴多年的那种感觉。所以，对于食品饮料生意，它可以保留品牌，而把生产外包，因为它本身的产品，是长期不变的，正如贝索斯所言，你必须得把长期战略建立在不变的事情上。
但是如果我们的思考再往前跨一步：假如饮料公司把自己的品牌运营和设计也外包出去会怎么样呢？
最后总结，这些经历是极有启示意义的，作为普通人，作为一个公司，作为一个组织，我们要始终思考，究竟什么能力是我们无论如何必须保留，而不能外包的。对于一段家庭关系，它可以是牺牲、承诺、付出、奉献和爱，这种核心能力是你需要始终坚守而永远不能被别人外包的。
而类似的标准，我们可以用来检验一门生意、一家公司是否有价值，那就是看，你的业务是不是都能够被外包掉。如果研发、设计、品牌、制造、销售，一家公司所从事的任何一个流程，统统都可以被别人外包和替代，那么这家公司，恐怕是很难带领他的股东和投资者，抵达那个流淌着蜂蜜和牛奶的应许之地。
