一般情况下，我们都提倡：先思考，后行动。但是有些研究表明，无意识的行动有时会导致更好的决定（Dijksterhuis,2004）。格拉德威尔·马尔科姆（Gladwell Malcolm）（2005，pp.3-8）推广了这个概念。他举了一个很好的例子说明相信你的第一直觉的重要性，尤其如果你是一位专家时：加利福尼亚的简·保罗·盖蒂（J. Paul Getty）博物馆花了14个月对一尊“古”希腊雕像做了大量的科学研究，并准备以1 000万美元的高价买下这尊雕像。一位意大利籍的艺术史学家瞥了一眼雕像后，就直盯着雕像的手指甲，仿佛那里有问题似的。另一个艺术史学家也瞄了一眼雕像以后，“假货”一词很快就闪过他的头脑。不过，没有一个专家能清晰地说明错在哪，直到这家博物馆研究了很久很久以后，才发现原来这个雕像是假的。
如果风险不是太大，我们可以冒险尝试检验我们的想法，然后观察它的结果。托马斯·萨弗里（Thomas Savery）和托马斯·纽科门（Thomas Newcomen）按照法国物理学家丹尼斯·帕潘（Denis Papin）的思想建起了一个蒸汽泵的想法，从而掀起了一场工业革命。帕潘思想的力量用于实践，从而永远地改变了我们的世界。
然而并不是所有的行动都是那么实在、可检测。托马斯·莫尔（Thomas More）在《乌托邦》（Utopia）里描绘的理想社会就从来没有被检验过。不过，这本书中的概念的影响力还是得到了检验的。莫尔把英格兰，一个基督教社会与一个异教的社会——乌托邦作比较，最后得出结论：英格兰达不到乌托邦。所有英国人都震惊了。虽然如此，“乌托邦”概念仍是永恒的，因为它丰富了我们这个世界的意识形态。
行动完善思维，但它却不是思想的终点。行动只是思维—决定—行动这一循环链中的一环，它将导致更进一步的思维。当我们执行一个决定时，我们仍在思考如何使它发挥作用：“正如一个计划依赖于它的观念，它同样也依赖于它的执行。”弗兰克·赫伯特（Frank Herbert）在他的小说《沙丘》（Dune）一书中如是说（1987，p.244）。如果我们希望行动成功，就必须计划去实行。这里有一些制作一个成功行动计划的步骤。
行动计划：
1. 究竟我想做什么？
2. 什么时候我开始做？
3. 谁可能帮助我？
4. 怎样我可能会失败？
5. 我的计划是否现实、可行、可检测？
6. 为了贯彻这个计划，我为自己建立了什么样的动机或奖惩办法？
有时，即便我们的思想非常清晰、正确，而且所做的决定也可能是最好的，我们也还是没办法控制它的结果。正如《哈姆雷特》里的国王演员所说：“我们的想法是我们的，然而想法的结果却不是我们的。”
