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创新+S型创新曲线-TRIZ(发明问题解决理论)-创造力」是可以后天习得的吗?-应用TRIZ理论将创造性工作转变为标准化检索-用TRIZ理论指导F22猛禽的F119航空发动机研发-5种方法,释放你的潜能-“发明”和“创新”是一回事吗?|从四大发明看创新的本质-印刷术的流变及四大发明的功效-“四大发明”争议背后,是我们的科技焦虑?-适应性创新一创新的本质是适应+异议的力量-第一部分 “多数派”与“捣乱者”——说服的艺术-第1章 多数派的影响力和说服力-多数派的影响力和说服力(2)-多数派的影响力和说服力(3)-多数派的影响力和说服力(4)-第2章 即使只有一个人持不同意见,结果也会大不相同-就算异议是错误的,也有助于增强思考的独立性-做唯一的特立独行者是需要勇气的-第3章 提出异议是一门艺术,足以改变人的观点和决策-一场漫长而艰难的战斗-坚持到底和做出妥协的艺术-持异议者的“隐性”影响力-少数派如何成功地说服了多数派-第二部分 共识与异议-第4章 共识让人的思维方式单一化,行动与决策失去理性-从偏倚的思维方式到糟糕的决策-思维偏倚与糟糕的决策-狭窄的关注面和单一的解决方案-专注力有时可能是一个不利因素-飞机驾驶舱里的致命思维方式-共识和专注力的另一面-第5章 异议有助于激发发散性思维,强化思考能力-异议可以增强思考的独立性-异议可以激发发散性思维-两个案例:一部电影和一个真实的故事-在关注点和不同的策略之间灵活转换-异议、创造性思维和头脑风暴-第三部分 团体迷思与思考者群体-第6章 群体决策:经常出错,但从未受到质疑-达成共识的欲望、群体极化与隐藏信息-极化-信息交流与汇集-从失败中吸取教训:建立真正的异议文化-第7章 如何做出更佳决策:异议、多样性与魔鬼代言人法-多样性的虚假承诺-相同的事实,不同的结论-寻求观点的多样性-异议是最好的“解药”-比虚假承诺更糟糕的魔鬼代言人法-比虚假承诺更糟糕的魔鬼代言人法(2)-比虚假承诺更糟糕的魔鬼代言人法(3)-结语 让我们欢迎异议,欢迎“捣乱者”-本书不关注哪些内容-本书关注哪些内容-这里不是玫瑰园,但有玫瑰-致谢-前言 一个关于共识与异议的新故事-向关于共识的流行观点发起挑战-全书内容导览+创新者的方法一创新四步法-一、洞见(珍视意外、发现机会)-二、问题(定义问题、建立愿景)-三、解决方案(最小化卓越产品)-四、商业模式(可扩展的商业模式)-批判性思维与创造性思维-出版说明+前言-篇章布局:思维根基-第4版+第一章 何为思维-何为思维-交流:思想之镜-我们的文化遗产+第二章 源于个人的思维障碍-斯宾诺莎:一个理性之人-自我观念-自我防御-自我服务偏差-自我期望的角色和模式-情感影响-寻求认知一致性-压力-小结+第三章 感觉-感觉之敏锐化-强大的听觉能力-小结+第四章 大脑和记忆-思维和大脑-食物和药物-睡眠-我们的思维潜能-思维和记忆-回忆与识别-如何提高记忆力-小结+第五章 语言:思维之媒介-语言和人脑-语言和社会-语言之隐喻性力量-语言之局限-小结+第六章 情感-思想背后的力量-激发话语表达-对话题和听众产生的情感+第七章 创造性思维-谁能够进行创造性思维-开始创新-诱发创造性-小结+第八章 组织-自然—精神秩序-精神秩序-组织之步骤-秩序之运用+第九章 逻辑思维-直言三段论-直言三段论之有效性-日常生活中的三段论与省略三段论-直言三段论中的推理谬误-四词项的谬误-假言三段论-选言三段论-有效换位-非形式演绎谬误-归纳思维-类比论证-因果论证-非形式归纳谬误-其他推理谬误-小结+第十章 科学思维科-科学方法-科学之经验本质-科学与理解人类本性-理论证明-可控实验-非实验性研究-事后回溯研究-关联研究-调查法-偶然之作用-实验者偏见-伪科学+第十一章 说服式思维-思考:我们受何物所左右-思考:打动我们听众的因素-组织说服-自卫,以免被谎言说服-操纵战术-错误攻击-滥用语言-小结+第十二章 问题求解-界定问题-清除障碍-生成问题解决方案-选择解决方案-评估解决方案-第十三章 评价-思维检验之必要性-思维基础之检验+第十四章 决定与行动-决定-如何做决定-标准变化:戴手套-行动-行动之后-第十五章 继续思维的挑战-译后记

第十三章 评价

2025年1月11日 字数:566 来源:批判性思维与创造性思维 作者:加里·R·卡比 提供人:yehe60......

这个检验就是:这个概念起作用了吗?它是否给出了一个关于人类经验的自然的整体?这个概念是否实际上使生活有序,而不是通过法律使生活有序?

——雅各·布洛诺夫斯基(JacobBronowski)《科学和人类价值》

(Scienceand Human Values)

多么伟大的思想!有时我们也被自己的才华所折服:这个思想真伟大。它可以为他人所欣然接受,并且我们也觉得它理应得到赏识。不过,有时这么伟大的思想也会遭到彻底的拒绝或蔑视。然后呢?这种拒绝和蔑视就会使我们的观点变糟吗?当我们再思考自己的思想时,也许会理解它之所以被拒斥的原因,可以看清我们思想中的不足,或者薄弱的事实根基,不过,在其他时候,我们也许仍然会承认自己思想的美妙。谁是对的?我们如何来验证自己的思想?当我们在评价自己的思想时,我们就是在鉴赏它。心理学家布卢姆·本杰明(BloomBenjamin)认为大脑的这种功能是人类理智的最高级活动之一。我们正站在所罗门和美国最高法院大法官约翰·马歇尔(John Marshall)的位置进行评判,充满着智慧——或者我们希望如此。本章,我们将用自己的判断智慧来理解在对话中我们是如何来检验自己的思维的。我们把这些检验看做是再生性的、简易的、可预测性的、具有前瞻性的、平衡的、完美的、长期性的。而且我们将再次回到思维的基础方面——我们的感觉、情感、语言、记忆、逻辑、创造力和组织——这些都是作为评价我们思维的主要检查站。虽然在这里介绍的方法都是系统的、完全的,但是在我们评价个体行为的过程中,我们往往并不是系统地从一个检查站到下一个检查站,而是倾向于横扫一遍思维基础,然后检验看似包含了弱思维的那些领域。

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