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执行力-执行：如何完成任务的学问+执行：如何完成任务的学问——中文版序-执行：如何完成任务的学问——作者简介-执行：如何完成任务的学问——专文推介-执行：如何完成任务的学问——导言-执行：如何完成任务的学问——导言（2）+第一部分　为什么需要执行-第1章　执行是目标与结果之间的桥梁-强调执行的时代已经来临-执行是一门学问-执行是企业领导者的主要工作-执行必须渗透到企业文化中-为什么会出现执行不力-第2章　执行成功与失败的案例-CEO乔的烦恼-施乐公司的执行不力-朗讯的执行失控-EDS的执行成功+第二部分　执行的三大基石-第3章　基石一：领导者的七项基本行为-全面深入了解企业和员工-实事求是-设定明确的目标并排出优先顺序-持续跟进，直至达成目标-赏罚分明，重奖业绩优秀人员-通过教练辅导提高下属能力-了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格-第4章　基石二：建立文化变革的框架-行动导向的文化-奖励与业绩挂钩-执行的软件部分：良好的互动沟通机制-积极、坦诚和开放的对话-领导者以身作则，率先垂范-第5章　基石三：领导者的关键任务——知人善任-企业不能知人善任的原因-企业究竟需要什么样的人才-如何做到知人善任-人员评估应基于事实而非臆想-第三部分　执行的三个核心流程+第6章　人员选育流程：在战略和运营之间建立联系-基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来-基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队-基石三：对表现不佳的人做出处理决定-基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来+第7章　战略制定流程：将人员与运营结合起来-战略实施方式的重要性-完整战略规划的结构-制订战略计划-制订战略计划中的注意事项+第8章　如何进行战略评估-提出合理的问题-持续跟进，直至达成目标+第9章　运营实施流程：在战略和人员之间建立联系-如何三天内制定一份预算报告-各项业务同步协调至关重要-合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标-制订运营实施计划-权衡取舍的艺术-运营实施流程产生的主要成果-评估会议后的持续跟进和随机应变-让业绩目标落到实处-结语　致新领导的信+引爆执行力-引爆执行力：前言-1 跳出执行力误区-误区二：DDL魔咒-误区三：无从下手-误区四：不分轻重缓急-误区五：想得简单，做起来难-误区六：精力不充沛，一干活就累-2 避开执行力陷阱-陷阱二：什么都想做，什么都做不好-陷阱三：被同龄人抛弃-陷阱四：忽视负面情绪-3 掌控执行力逻辑-逻辑二：执行力的关键在于行动-逻辑三：具备解决问题的能力-4 重塑执行力思维-思维三：持续反馈，正向激励-思维二：摒弃干扰，凝聚精力-5 执行力突围-突围技能一：摆脱焦虑-突围技能二：成为最优主义者-突围技能三：时间管理术-突围技能四：精力管理-6 引爆执行力-培养优先级发展-构建结果导向型思维-发挥优势，改变劣势-精准执行，高效赋能-优化合作，突破“大潜能”-引爆执行力：后记

第三部分　执行的三个核心流程

2020年7月12日　字数：13　来源：执行：如何完成任务的学问　作者：【美】拉里·博西迪；拉姆·查兰；查尔斯·伯克　提供人：pigu61......
第三部分　执行的三个核心流程

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