2018年4月25日，雷军回到母校武汉大学，主持了小米手机6X的发布会。在发布会上，雷军宣布了小米5%的利润红线。一周后，小米向港交所交表，净利率不超过5%以董事会决议的形式，写在了招股书里。
雷军本想把这个数字定在3%，但股东认为这个点位太低，微小的汇率波动就会造成亏损。双方拉锯之下，最终定格在5%[6]。电话会上，老革命黎万强拉大了嗓门说：“几十年后回头看，这将是商业史上一项了不起的决议。”
小米在武汉大学的发布会
在小米 MIX 手机行将发布之际，行业分析师孙昌旭曾花了几个小时劝说雷军，希望他能制定一个相对高一些的价格，以匹配这样一款带有突破性技术的手机，雷军回复说，“小米要与用户站在一起。”
之后的上市全球路演，雷军和公司CFO周受资任务最重，他们将奔走于纽约、波士顿、 旧金山和芝加哥等几个城市。另外两路是林斌一路，洪锋和刘德一路。
美国的路演现场，雷军和周受资专门带了三件小米生态链产品：小型无人机、彩虹电池和米家螺丝刀。为了更好地呈现“感动人心，价格厚道” 这个理念，周受资在纽约一家路边的便利店购买了普通的电池，他一边展示普通的5号电池，一边拿出五颜六色的小米彩虹电池。他告诉投资者小米电池售价只有9.9元人民币时，会场响起了掌声。
同一时间流传开来的还有雷军的一封公开信，名字叫《小米是谁？小米为什么而奋斗？》。在一大群企业家回复雷军的公开信里，真格基金的徐小平写了一句：雷军改变了中国制造业的潮水方向。
如果让雷军评价这句话，他多半不能完全同意。在大大小小的采访中，他说自己在金山的时候是“改变潮水的方向”，是逆流而上，别人做盗版、他做正版，别人搞代理、他做自研。到小米“学乖了”，要顺势而为。
2007年iPhone问世的时候，苹果为了抑制中国台湾供应商，开始有意扶持中国大陆的本土供应商，在劳动力低廉和政策优势的激励下，大陆消费电子行业借势崛起，成就了行业的黄金十年。世界电子产业链经历了日本、韩国、台湾，逐步转移到大陆，这是中国手机品牌诞生的土壤，这是雷军口中的“势”。
移动互联网的繁荣，年轻消费群体的崛起，也是雷军口中的“势”。如果让雷军自己说，他可能会讲，“小米的成功，离不开中国制造业的成功。”
小米走出危机后，雷军的“吊打”和“秒杀”少了很多，多的是讲小米的AIoT战略，讲小米的上百家生态链企业，上千种产品以及IoT平台上近2.52亿台的连接设备。至少在这一点上，雷军大可以说一句“小米做的比苹果好一些”。
上市之后，小米进行了公司成立以来最具深度的一次组织结构调整，在集团层面成立了组织部和参谋部。让小米从过去每个板块各自狂奔的状态，向一个能建立集团系统优势的公司转变。
因为大名鼎鼎的“风口论”，加上B站网友的推波助澜，搞得雷军像是个新生代企业家。要知道雷军1990年和大学同学创业，1992年去了金山，在搞手机之前，他在业内的诨名是“互联网活化石”。雷军之所以为雷军，是做了那只风口上的猪，但更多是当风口有变，他还能及时调转方向。
金山的老员工评价雷军时，说他是“守正出奇”，善于生存和合作，不善于抢夺和征服。“内心瞻前顾后，太过谨慎，少了那点赌性。”
小米9发布之前，雷军没少在微博上撂狠话， 像是“比米8贵不少”、“绝对不便宜”。后来的发布会上，2999的起售价放出来，雷军显得有点难为情，“研发成本很高，希望大家理解。”
2018年，全中国的媒体都知道小米要冲高端，要涨价，要甩掉性价比的标签。但十年看过来，小米好像又一直没偏离“卖一半的价钱，让每个人都能买得起”这句初衷。小米的手机，不算便宜，但也不能说不值得。
还是在那一年的6X发布会上，雷军回顾了在武汉大学的生活，看到那本《硅谷之火》，里面有乔布斯创立苹果的故事。他说看完之后，一个人在行政前的操场上走了一圈又一圈。紧接着，PPT切换到一行黑底白字：“我就是要一条路走到黑，我就是要做感动人心但价格厚道的产品。”
去年12月军过50岁生日，周受资在微博上发了张照片，就是普通的会议室，一篮鲜花和一块蛋糕，背后小米电视上的红底白字：祝雷总生日快乐。后来网友反应过来，和雷军同时代的人，还在踏踏实实做制造业的，还能一直不掉队的，好像也没几个。
十周年的演讲上，雷军说小米要“二次创业”，要深化“互联网+制造”。2016年，《连线》英国版写了一篇关于雷军的文章，里面有句话是这么说的：这些年，小米已经改变了世界对中国产品的看法。
正如80年代的日本、90年代的韩国，经济高速增长过后庞大的中产阶级崛起，制造业面临着进一步转型升级，从制造到创造的转变。这是一个崭新的历史性机遇。上一个十年的成功，是小米自身的努力，也是产业链转移、国内年轻消费群体诞生的结果。
下一个十年，我们会看到越来越多的中国消费品走向高端、走向海外，小米自然也深入历史进程之中。这是中国发展的必然，也是小米的幸运。
雷军说自己“性格偏内向，不善于表达，放得开都是被逼的”这其实是真的。
2013年，雷军参加了江苏卫视一个节目，在大街上请路人填一个关于农产品的调查问卷。觉得这个任务“难度比较低”的雷军，一共被路人拒绝了15次。和日后发布会上意气风发的形象相比，雷军拦下路人的第一句话大多是“能不能帮我个忙？”遭遇拒绝之后的尴尬笑容，也是一个局促理工男的本能反应。
有意思的是，当时有米粉认出了雷军，并主动提出帮他完成任务，但被雷军拒绝，理由是“要遵守规则”。
雷军参加江苏卫视的节目
雷军是个信命的人，据说他常把一本叫《异类》的书中关于冰球的例子[3]，作为他相信命运的来源，一个加拿大青少年冰球队中的明星少年大部分出生于4月份之前。究其原因，和冰球联盟的报名时间有着很大的关系。在加拿大，当年1月1日满9岁的孩子才能入选少年队，如果出生稍晚，就得再等上一年。这样来说，接近10岁的孩子在体能上，肯定比9岁的强。因此，明星球员多出生于1、2、3月。
对雷军来说，一代人也终究离不开一代人的宿命。
2017年小米的财务分析会上，雷军提了一个方案——用返券的形式将多赚的利润返还给用户。小米商城仿照双十一的活的规则，设计了多种返券形式，结果被雷军痛批“门槛太高，形式太复杂，用户看不懂。”
在那部名叫《一团火》的纪录片里，雷军拒绝了一个“能用黄金价格卖稻草”的应聘者。在内部会议上讲这些的时候，雷军说，“能不能有一个公司，真的值得你信赖呢？真的是你的朋友呢？”
雷军追过风口，借过时势，但小米的成功，归根结底是雷军这代人骨子里的那种踏实、勤奋和守规矩。说小米是中国制造的典范可能有些夸张，但小米改变了人们对中国制造廉价粗糙的刻板印象，是不争的事实。
如果我们抛开外界赋予小米的种种印象，会发现这家公司的底色，也不外乎是雷军前半生的缩影，再加上那句“要遵守规则”。从这家公司身上，可以窥见一个东方文化特有的谦逊和勤奋的横截面：不爱出风头，但也不是默默无闻，有一股狠劲，但不会咄咄逼人，需要放下身段的时候，小米也虚心学习，需要面对炮火的时候，小米也绝不手软。
小米有过性价比、有过黑科技、有过高端梦，但如果仔细看它做的事情，它卖的产品，无论贵还是便宜，一直都没离开那句“一分钱一分货”。关于小米，很多现象远远不是一句“会营销”足以概括的。
从这个角度，再看看刚满十岁的小米，是不是像极了当年电视节目里那个故作镇定的理工男，低着头带着点歉意对你说，“要不看看我们公司的产品？真的挺好的。”
希望再过十年，人们再度谈起这家公司，会说它谦虚、踏实、努力，创始人英文不好，说话口音很重。
全文完。感谢您的耐心阅读。
参考资料:
[1]. 顺势而为：雷军传，采文
[2]. 雷军，在风口上顺势而为，王刚
[3]. “从1到无穷多“的秘密，南方周末
[4]. 历史转折中的雷军，老道消息
[5]. 赢在中国碧水蓝天间，江苏卫视
[6]. 一往无前，范海涛
[7]. 雷军的性格与命运，财经
