良好思维的力量
任何以批判性思维作为唯一价值观的公司和企业都需要具有建设性改变的能力，因为只有批判性思维才能为目前的思想、政策和策略提供不断思考和评估的动力。一个组织文化中不注入批判性思维，狭隘思维就可能占主导地位。当然，狭隘思维可能起到一时的作用。在一段时间，它可能是新的。它可能代表本质的改变。但是如果新颖的思维最终不进行批判、调整、提炼、转变，那么，它迟早会成为有问题和死板的思维。
我们把批判性思维带到一个组织结构中面对的困难是，当问到组织内的人时，大部分人都认为自己已经进行了批判性思维，因此，他们没有什么要进行学习的了。如果你问一屋子里的人：“没有进行批判性思维的人请举手！”将没人举手。人们的大脑中普遍有这样一个天生的错觉导致我们所有人都认为，即使思维不现实——事实上，特别是思维不现实的时候，我们的思维也能很好地转换成现实，只有当人们开始培养自己的思维时，他们才能普遍发现自己的思维是有缺陷的并需要改变。
任何真正的新企业的领导必须冲破人类世俗思想本身和自我欺骗的束缚，必须克服所谓的“天生的态度”。因此，以批判性思维为基础的企业领导不仅要定义和传达一个目标，而且这个目标在工作的各个水平上都要体现出批判性思维。一个组织只定义和传达目标是不够的，还必须要充分考虑目标；只调动鼓励工人的动力是不够的，还必须有一个适当的机制来确保工人的动力被明智地利用和有效地应用。例如，控制和授权之间的平衡是一个必须考虑的事情，因为良好的思考和分析才会产生良好的平衡。
政策和自治的平衡也是如此。员工和经理都要锻炼这两方面的判断力，任何一方面的判断力差都会使工作瘫痪。由此类推，“倾听员工和顾客的心声”应该批判性地听。总之，充满活力的变化和成长是以正确的变化和成长为前提的。同样，判断力的培养需要批判性思维。不幸的是，批判性思维是不能预设的，必须要系统地培养。一旦政策和自治、控制和授权之间获得了平衡，批判性思维就得到了系统的培养，它就能联合组织中各个党派释放出更强大的能量。
当死板思维变得显著时，组织中的个人不再感觉到目标的重要性或者与组织活动是整体的关系，消极气氛就会产生。员工尽管是公司的一部分，但是也会与公司疏远。他们可能会说出，也可能不会说出这种不和。他们会觉得上级对他们和他们的需要不负责任，政策似乎缺乏意义，或者只与他们每日工作的琐事有关。他们会隐藏自己的观点，认为他们的观点可能会被拒绝或嘲笑。他们与工作的唯一联系就是工资，或可能与他们有共同观点的几个朋友。
