作者：Kant
提到短视频平台，你的第一印象是什么？
在抖音、快手等头部短视频平台的强势“洗礼”下，大多数人可能会条件反射，短视频即15秒中传递喜怒哀乐，在超短的时间中创造密集的短期快乐，非常适合移动传播以及填充碎片化时间。
然而，现在的头部短视频平台，不再特意“宣传”短时间带来密集快感这一核心卖点，不再“强化”短视频的概念，而开始把落脚点放在记录与分享美好生活的原创新鲜视频平台。
这也意味着，短视频平台们开始逐步扩充视频内容品类，未来，短视频可能只是平台内容的重要组成部分，而非全部。
那么，各大短视频平台在内容建设上，有何新布局？为何在这个时机，选择“弱化”短视频概念？对视频行业格局又会产生哪些影响？
短视频平台，内容不止于“短视频”
>>快手可能是“世界第一大直播平台”
直播在快手里面的时长，占比已经越来越长，直播的收入也越来越高。对于快手而言，直播既是用户产品也是商业产品，直播对快手的用户端和变现端都非常重要。从营收流水角度，快手已经是中国，乃至世界第一大直播平台了。
根据界面新闻的报道，2018年快手达到了盈亏平衡，其中直播收入达到200亿元左右；2019年快手直播收入增长依然强劲，预计达到300亿元不成问题。
>>抖音突破15s，开放1分钟视频发布权限
抖音视频也改版了，以前新用户拍摄短视频只能15s，只有粉丝达到1000数量才能开通1分钟的视频。4月25日，抖音宣布针对Vlog创作者进行“10亿流量补贴计划”，并对所有用户开放1分钟视频的发布权限，鼓励用户进行Vlog创作。
此外，今年3月，抖音发起“DOU知计划”，对部分科普内容创作者开通了5分钟长视频权限。
已经有行业人士预测，抖音迟早会成为YouTube式的全视频媒体平台，抖音不会放过Vlog，未来同样也不会放过长视频。
>>西瓜视频早已做战略转型，提供全态视频内容
去年8月，西瓜视频高调表态全面进军自制综艺领域，在未来的一年中将投入40亿打造移动原生综艺IP。在近一年中，西瓜视频接二连三地推出自制综艺节目，也彰显了头条系深耕长视频的决心。
时间再往前推，2018年1月，西瓜视频正式上线了直播功能，内容涵盖三农、美食、音乐、游戏等全品类，让更丰富的内容在西瓜视频呈现。
>>不止是内容扩张，短视频平台还在发力“视频电商”
如果说，多年前充斥在各大卫视的电视购物，是视频电商的1.0时代；阿里、京东分别与优酷、爱奇艺试水视频电商，主打“边看边买”，是视频电商的2.0时代；那么现在，快手和抖音的短视频电商，似乎是引领了视频电商的3.0时代。
快手小店、抖商等等概念的兴起，可以看到，电商已是快手、抖音今年重点发力的方向。两大平台也推出了越来越多的电商转化类工具，支撑用户的购物体验以及商家的卖货需求。
为何短视频平台 开始拓展更丰富内容类型？
>>短视频平台面临增长瓶颈
QuestMobile《中国移动互联网2019春季大报告》数据显示，短视频行业月活跃用户在突破8亿大关后增长乏力，2019年3月短视频活跃用户环比甚至出现下滑。短视频平台亟需找到新的用户增长点。
>>用户需要新东西，来消解疲态
众所周知，任何互联网产品都有生命周期，尤其是内容类产品，固定的套路，很容易就会让用户失去新鲜感。
短视频平台内容从“短”到“长”的背后，其实是对内容的新探索。短视频的优势是，时长适应用户的碎片化使用习惯，硬伤是内容信息量受到限制。而且，随着时间的推移与沉淀，平台内容同质化程度高、多样性不足等问题，也会逐渐暴露出来，用户容易产生观看疲劳。
“短视频+Vlog”模式，即在时长和内容之间寻求一种平衡，让更多UGC来丰富内容生态，提升用户体验，不断用新鲜内容让平台换发新的吸引力。
>>广告主需要更具浓度的内容，承载品牌信息
相比传统的15~60秒短视频而言，一般3~5分钟、甚至长则10分钟的Vlog，在培养用户粘性、营造沉浸观感、深度传递品牌价值等方面，具备更强的优势。不仅仅只是品牌的简单露出，Vlog有足够的空间与容量，把品牌的多维度价值进行充分展现。
直播形式，则把消费者临时聚集在一起，并且构建了一个商家与买家高频及强交互的场景，群体效应能让直播比图文更刺激消费者购买。
>>跨界竞争对手，开始步步紧逼
短视频的迅速火热，引来了“爱腾优”等长视频平台的觊觎，它们也纷纷展开动作，跟进这个风口。
其中，爱奇艺推出信息流短视频产品爱奇艺纳逗，腾讯复活微视短视频；除了推出独立短视频APP外，优爱腾还纷纷试水“竖屏”短剧，抢占短视频市场。长视频平台的入场，给既有的短视频玩家带来了一定的冲击。
>>短视频平台实现用户、商业端的双突破
通过多元内容的布局，短视频平台最为核心的两大目的即：用户端拉新促活，商业端强效增长。在这个“大拐点”时期，只有做到双轮驱动，才能更好地在大视频时代，真稳脚跟，有稳固的立足之地。
短视频平台新布局：对全行业产生哪些影响？
>>用户时长与行为习惯的重构，吸引更大注意力份额
>>大视频平台格局的重构，进一步打破既有视频体系
>>视频广告预算的重构，从传统平台切割走更多预算
