二、投资人判断什么？
1.行业逻辑
是否风口？赛道对否？
是不是颠覆性行业？
同对手相比你的亮点？
竞争能涌现品牌吗？
产业链上是否有机会？
2.商业逻辑
客户是谁？产品好不好？
怎么挣钱？
怎么生产？怎么营销？
3.产品逻辑
产品/技术/壁垒？
市场/需求/供给/上下游/竟品？
产品成熟度/迭代速度？
4.团队逻辑
创业的理由是否足够？
别无选择？满足虚荣心？
使命感的召唤？能挣大钱？
团队是否有执行力？配置有否短板？
团队是否有凝聚力？
投资人判断的逻辑，核心就是这几个逻辑。
商业计划书到底写什么？就是你对这个事的思考。你写商业计划书不是为了写一个模式出来，好像一定要写成这样的形式才有商业计划书。
真正牛的项目没有商业计划书，就是行业逻辑、商业逻辑、产品逻辑、团队逻辑，核心就是对未来趋势怎么看；同时你能看多远，你能走到多远，在这之间就是我能盈利的一个空间。
大家就得判断这个。
三、投资人观察什么？
1.人
有没有 Passion？
有没有高度，领导力？
思路是否清晰？
有没有经验和积累？
怎样对待挫折和失败？
是否能快速调整改变？
人品和信誉如何？
小目标能否做到？
如何对待别人？
2.事
产品完成度？迭代速度？
遇事执行力强不强？
商业逻辑靠谱性？
行为与言辞是否对应？
发展的速度快不快？
3.势
外部环境是否有利？
团队的精神面貌气场？
员工工作是不是积极主动？
有否感受到团队：执行力、快速选代？
有没有感受到团队火热的创业气氛？
什么必须坚持？
什么可以改变？
我在交流时强调看项目一定要去现场看，要和创业者亲身交流，而不只看商业计划书。
反过来说，如果你的商业计划书逻辑很强，一定会感到你这里面的独到思考视角。你商业计划书都是很正确废话有什么用，我看完就扔到一边。
商业计划书不能没有，但也能只是一个敲门砖，如果这个砖很响亮会起到事半功倍效果。核心是看到里面事情，大家怎么样去看待这个过程，创业团队是不是有责任感，到底是不是一个蒸蒸日上的姿态。
创业者接触到投资人，希望能融到资这是一个全方位东西。
我们就看到一个项目，觉得说得挺好，要做社交网络，要怎么怎么样，怎么一下班整天研究花花草草，研究美食，到底心思放在你项目上没有？一下班就是美食，整天就是美食，你到底在干嘛？当然就怀疑了。
