四、达利欧人生原则第2条：
更高层次思考
我们从达利欧那里学到的人生原则的第二条是，“更高层次思考”（higher-level thinking）。
我们要做的是，把自己拔出来，站到更高层次上，俯瞰你所处的处境。
站到更高的层次上思考，这个说法既形象，又概括。我们就跟着达利欧看看，他站到高处，看到的是什么？
达利欧画了一个简单的图示来展示他站在高处看到的。这个图很简单，包括三个主要的圈——目标、机器、成果。
“图解：目标-机器-成果”
我们都有一个目标，我们行动后得到一个结果或成果，在目标和结果之间是我们的行动，达利欧把这叫“机器”。
当我们做决策时，我们在想，现实是什么，我们如何行动。当我们行动后，我们要把我们的行动和结果再对照，看看我们的决策做得对不对，复盘看看我们行动中做对了什么、做错了什么。
1.关键的比喻：机器
这个图示中的“机器”是达利欧关键的比喻。在谈人生时，他把我们自己看成是一个机器，在谈工作时，他把公司团队也看成机器。“你用来实现你的目标的方式，就是你的机器”。
我们不断地认识现实、看清真相、从错误中学习都是为了让这个机器运转得更好。
在后面讨论时，达利欧还这样说：
我的最终目的，是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐看美好的事情发生。
就着机器这个比喻，达利欧给了我们一系列细分的原则：
你可以把自己想象成一个大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变自己的机器，实现更好的结果。
通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
你观察机器有两种方式，一种是你是设计这个机器的人，一种是你是在机器里工作的人。所谓更高层次的思考，就是从机器设计者和管理者的角度来思考。
成功的人能超越自身，客观地看待事物，并主动地塑造事物，以达成自己的目标。
2. 成为塑造者：做机器的主人
从更高的层次思考，俯看这个机器，带来的根本变化是什么？不只是站在高处有了全局观，它带来的更重要启发是，我们应是这个机器的设计者和管理者，我们是机器的主人，我们最重要的目标是——成为达利欧说的“塑造者”。
在达利欧看来，乔布斯是“我们时代最伟大、最有偶像意义的塑造者”。乔布斯创造了当代最优美的科技产品，改变了电脑、手机、音乐、电影等一系列行业，创造了世界上最大最成功的公司。
达利欧列举了更多的塑造者：比如特斯拉的马斯克、亚马逊的贝佐斯；比如诺奖得主尤努斯；比如比尔·盖茨、卡内基；比如丘吉尔、李光耀、邓小平；比如爱因斯坦、牛顿、达尔文。
达利欧认为，这些人的共同特点是：
一个塑造者，能提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。他们通常会遭到别人的质疑和反对，但这不会阻碍他们把自己的愿景变成现实。
用刚才说的“机器”那个比喻说，这些塑造者，都创造了一个伟大而美好的机器，然后这个机器改变了世界。
讨论原则时，我们最关心的的确就是，这些伟大的塑造者，他们的原则是什么？放在中国互联网的背景下，很多人都很关心，马云怎么想的？马化腾怎么想的？
这些塑造者又有什么共同点？达利欧自己调查了一番，他的结论是：独立思考，对怎么做有坚定的规划，有极强的忍受痛苦的韧劲，视野宽广，既坚决又开明，对自己的事业充满热情等等。——这些都很重要，但更重要的是，做“塑造者”。
总结一下，我们从达利欧学到的第二个人生原则是：站到高处俯瞰，掌握“更高层次的思考方式”。更具体地说，就是看到在目标和结果之间的那个机器，做机器的主人、做主动的“塑造者”。
