在职场的人际关系中，为什么遇到比自己能力强的人，就容易内心胆怯地不能像平常一样自如说话呢？
这个问题困扰了很多职场的朋友，尤其是那些还没成功，或正走在成功路上的人。我们对成功的定义是：心中想做的事还没有完成。比如想要提高生活质量，却收入不高； 希望升职，却业绩不太好；渴望说服能力强，可是思维不发达。当然也有一些人在某方面比较成功了，可还是不够自信。是什么原因呢？
从表面来看，谁不希望自己赚钱比别人多，文化水平比别人高，长得比别人帅，吃住比别人好。当这些方面比别人强的时候，在人际沟通中，也会增强自信心。但这些都不是绝对的，有时候越是物质越富有，可能内心越空虚。因为一个人如果内心没了奋斗的动力，再多的财富也会失去生命的色彩。
内在的动力是什么？这就是一个人的信念，也称为精神支柱。如果你的内在信念很强大，无论你现在是一无所有，还是应有尽有，你都可以说话底气十足，面对比你强的人，还是面向数百人进行演讲，你都能尽情的展示你自己。使精神支柱变得强大，只需三步：自由，选择与责任。
精神自由：是指凭意志力做自己想做的事情，也就是对外在的事物说不的思维能力。
我们很多人将自由看做是想干啥就干啥，怎么高兴怎么来，其实，这只是一种本能，如小孩子突然想哭或者想笑一样的随意。
凭本能说话的人，容易受到别人情绪的影响。比如，一个人因为被领导批评了心里不高兴，或者与同事关系不好，感觉工作环境不适合自己，就想跳槽、换工作。这是因为受到外在的影响，没有能力处理人际关系而造成精神的被动，不得不想要离开。
精神自由的人，精神自由的人，能把持住自己，不受外在的影响。能理解人与人之间本来就是一种相互竞争又合作的矛盾关系，不会因为别人批评自己或别人与自己观点不合而烦恼，而是能够区别的看待自己和别人。比如，精神自由的人想要换工作，一定是内心里渴望某份工作，和前领导或其他同事，即使有思想不的不同，也不会有情绪上的对立。
选择困难：指主动选择困难的事。
意思是一个人做选择的时候，同时也知道选择后的难处。
大部分的人，喜欢选择轻松快乐的事情，一旦遇到问题就难以持续下去。比如有的人看到别人很有人文化，自己也想要提高知识水平，所以到网上买了一堆的书，结果看书很累，安静不下来，每本书看几页就看不下去了。虽然钱不多，但如果没做好想做的事，就会打击一个人的自信心。
对于一个精神自由的人，在选择买书之前，不只想到知识能力的提高对自己的好处，更是想到阅读的困难，及时间的安排，阅读的方式都有了大致的计划，再做出一个艰难的决定。这样，就不至于被困难打倒。
承担责任：是指对结果负责。
人的本能，是一但遇到失败或损失，会把责任归因到外在（别人）的原因。心理学的认知失调理论认为，一个人的行为与自己先前一贯的对自我的认知（而且通常是正面的、积极的自我）产生分歧，从一个认知推断出另一个对立的认知时而产生的不舒适感、不愉快的情绪。就会把造成这个结果的原因归因到别人，获得自我安慰，使心情处于平静。
比如，一个人业务员的业绩不好，他会将大部分的责任归到客户太叼难，同行的竞争太强等原因，而自己只是承担很少的责任，这样也能使自己心安理得的断续从事销售工作。
而一个信念（精神支柱）强大的人，如果业绩不太好的时候，他会首先从自身找原因，找到问题之后再和之前自己认为的难处做对比，找出差距，再想办法解决。
一个精神支柱很强的人，往往在困难面前坚忍不拔，勇往直前。比如孔子，他精神支柱是人人如龙如君子，因此他能开创儒家，成为大圣。比如夏明翰的信念是共产主义，他写的一首就义诗：砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人。 精神支柱的强大可以成就一个伟人。其实平凡人也可以拥有强大的精神支柱，比如一位妇女的信念在于亲情，如果他看见孩子遇到危险的时候，她也可以为孩子而会出一切。
对于在职场沟通来讲，精神支柱要尽可能的高，越高就越能内心强大。一般是三个级别：个人，团队和社会。
精神支柱在于个人的利益。往往是为了吃住等而拼搏，这了是人的本能。但人际圈子就比较小，发挥沟通能力的地方就不广阔，因为你一说话，你的观点在于自己的利益，难以让人信服。
精神支柱在于团队的利益。这会使他为团队的目标而努力，那么他在团队的领导或同事的心中，就把他当做自己人。这样相互沟通起来就比较顺利。
精神支柱在于社会的利益。那么他就会站在服务他人的角度思考问题，比如马云的精神支柱是“世上没有难做的生意”，他会从社会发展的角度去解决问题。比如我们《三维树》相信和每个人都可以自信地去影响别人，也是致力于解决人们说话思维的问题。
当一个人的精神支柱强大的人，在自己的精神支柱的高度内（个人，团队到社会），就越能理解别人的误会或反对，信念很坚定。在人际沟通中，就不会轻易受别人情绪的影响，说话更有气场。
