喜马拉雅完成40亿人民币新一轮融资签约，高盛、泛大西洋资本参与投资，投前估值200亿人民币，投后估值240亿人民币。喜马拉雅已经完成VIE架构的搭建，本轮融资将于近期交割。同时，喜马拉雅已经启动港股上市准备工作，将于2019年下半年正式登陆港交所。
6年前，有一个创业遇挫的团队，将打翻身仗的目光转向了音频领域，目标是打造一个开放的平台“用声音来分享人类智慧”，但当时应者寥寥。
6年后，这家名为喜马拉雅的公司从8个人扩张到1600人，成为音频行业绝对龙头，而4.7亿的用户与500万名主播的规模，也引来各路风投踏破门槛。
最新数据显示，喜马拉雅目前总用户规模突破4.7亿，平台内共有500万主播，其中包括20万名认证主播；市场占有率为73%，活跃用户日均收听时长超过135分钟。
如此丰沛的“声音盛宴”，其实发端于一个“创业之心不死”的创业狂人——余建军。
低谷时创立喜马拉雅
做“声音”的生意
“在喜马拉雅平台内，不是只有‘一个山头’，而是‘群峰’，每个细分领域的‘知识网红’，都能够占领各自领域的‘山头’。”
喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军这样形容喜马拉雅FM的生态。
余建军是福建人，生性喜欢自由创新。
1998年，余建军从西安交大航空航天学院力学专业毕业，先后创立了杰图软件、街景地图项目城市吧（出售给百度）、虚拟世界项目——那里世界；
2012年创立移动音频平台——喜马拉雅。
连环创业历经沉浮之后，他认为创业到最后不是做技术，而是做人才、组织、资本、运营等方面的有机结合，是在帮人织梦、构建希望。
喜马拉雅是他作为联合创始人的第五个项目。这公司名虽寓意高峰，但创业时余建军却几乎是跌到了人生的谷底。
2012年喜马拉雅创业时，余建军的上一个项目“那里世界”的100多个员工跑得只剩下8个。“那是我们最艰难的时候，我开始怀疑自己。”余建军曾回忆道，“当时我35岁都过了，好像人生战斗力最旺盛的时期快过去了，但是创业梦还是那么遥远。”
“好在我还是一个比较自嗨的人，我当时天天要听一下马丁·路德·金的演讲，只要听几句话，就好像充满电了。”余建军表示，当时他在笔记本上写下“梦未竟 心不死”六个字。
2012年8月成立的喜马拉雅FM，于2013年3月上线音频分享平台。在过去几年里，始终是完全免费的模式。通过上游内容的PUGC模式，将中游的大数据撮合，完成下游的智能终端分发，构建完整的音频生态圈。
2016年6月，喜马拉雅FM开始行业内首个付费尝试，上线精品付费专区，为内容创业者提供产品梳理、体系建立、发行、商业变现等一整套孵化体系。
音频的伴随属性迎合了人们对碎片化时间的利用需求，通过音频这一载体，喜马拉雅FM为互联网轻教育创新提供方法和工具，让用户的各类技能学习得以在多种场景下体系化完成。
以《好好说话》为例，一个日更形式推出的音频课程，每天6~8分钟，整套课程系统涵盖沟通、说服、辩论、演说到谈判等方面，为用户提供了一套应对生活场景需求的话术。
用户收听一节课的时间，甚至不够从公司走到地铁站，但花10分钟收听课程、记下并学会其中的技巧和方法，能够帮助他们从碎片化积累中逐渐完成系统化的知识学习。
而喜马拉雅FM在今年喜马拉雅春声音频IP的发布会上，又一口气释放了20余个超级IP，包括了杨澜、郭德纲、王耀庆、姚明、郝景芳、梁冬、蒙曼等众多大咖。
看得出，喜马拉雅FM在内容方面可谓下了大功夫，签约IP也称得上群星闪耀。
领跑行业先锋
构建音频生态圈
作为行业领军者，喜马拉雅FM在领先发展的同时，后续竞争者也不断取得新的进展。
今年1月3日，荔枝FM获得5000万美元D轮融资。此轮融资由老牌基金兰馨亚洲领投，新兴媒体和互联网投资平台EMC跟投，泰合资本独家担任融资顾问。
与此同时，车载音频运营商考拉FM获得了来自一号资本及时尚资本等机构联合注入的A轮融资。
值得一提的是，去年9月，蜻蜓FM也完成了由微影资本和百度领投的近10亿元人民币融资，该轮融资也创下了互联网音频行业的单轮最高融资纪录。
各个行业优胜劣汰的速度都在加快，音频领域各家也处于这一阶段，遗留下的几家平台，竞争态势愈发明显。
在分众化传播的时代，决定用户选择某一种移动音频产品的关键因素有两个：能否为用户节省时间，以及能否以快速高效的方式获取实际有用的知识。
但不同音频平台发展模式并不完全相同，余建军认为，各大移动音频产品之间竞争的焦点在于：如何基于用户需求快速触达受众，增加用户的使用时长，同时基于产品延伸形成的社群，将平台内的内容生产者、用户绑定在一起。
所以，挖掘更多优质IP和优质内容，就成了喜马拉雅FM格外关注的重点，也是喜马拉雅FM实行优质内容独家签约策略的原因所在。
在艾媒咨询看来，喜马拉雅FM成功的构建了一个音频生态圈。通过PGC+UGC+独家版权，辅以完整的粉丝打赏模式，喜马拉雅FM可以保证音频内容持续产出。
除了自身产出的音频内容之外，“喜马拉雅Inside”开放平台和相关智能硬件也帮助他们接入了更多品牌的音频内容。这其中，喜马拉雅对于知识付费概念的炒作以及音频IP的创造使得他们可以在整个音频市场中占据领导者的位置。
对音频的未来，余建军寄予很高的希望：“喜马拉雅FM从来都不只是一个音频APP，当我们做到足够牛的那一天就把FM给去掉，因为我们做的是一个音频生态圈。”
喜马拉雅FM也在试图通过“硬创新”构建完整音频生态圈，通过语音控制实现智能家居、智能穿戴的音频播放，实现移动互联“新声活”。
创业成功最关键是人才和资本
余建军说，有创业精神的人本身就是稀缺人种，如果在初创期能得到聪明资本的第一笔投资，让创业者可以专注做自己擅长的事，可能会更加事半功倍。
喜马拉雅的崛起，与一位天使投资人密不可分——证大集团创始人、董事长戴志康。余建军坦言，戴志康是他两个创业项目的天使投资人，二人结识于“那里世界”的创业项目，正是这份机缘，成就了如今的喜马拉雅。
在拿到戴志康的天使投资之后，喜马拉雅的融资更加顺利。2013年2月，喜马拉雅IOS上线，在APP store好评率高达95%。水到渠成，喜马拉雅在2014年3月拿到A轮1150万美元融资，由SIG（海纳亚洲）领投，KPCB（凯鹏华盈）等跟投。
据最新了解，喜马拉雅本轮完成40亿人民币新一轮融资签约，高盛、泛大西洋资本参与投资，投前估值200亿人民币，投后估值240亿人民币。喜马拉雅已经完成VIE架构的搭建，本轮融资将于近期交割。
“我们对融资的核心要求是，必须保有董事会多数席位，投资人必须尊重公司的商业逻辑，不要催我们上市。认可这一点是谈投资的前提。”余建军此前曾表示，喜马拉雅想做的事情还很多，希望布局4、5线城市乃至农村市场，并利用喜马拉雅的内容和用户行为数据资源优势，围绕人工智能、物联网战略进行布局，专注于用户的精准内容服务。
作为一个连环创业者，余建军自信自己对创业颇有心得体会。
他认为，创业成功最关键的是“人才”和“资本”。人才是互联网领域最核心的变量，资本是配套变量。“有创业精神的人本身就是稀缺人种，哪一个互联网的创业者不是身经百战死中求生？如果在初创期能够得到聪明资本的第一笔投资，让创业者可以专注做自己擅长的事，可能会更加事半功倍。”
余建军就是个极具创业精神的人。“如果最后我们还是什么都没干成，我也认了。这就是我要的生活方式，我就喜欢探索这种别人没做过的事，然后保持每天充满能量的状态。至于结果，有好结果当然最好，没有好结果，也认了，因为这就是自己做的选择。”这是余建军创立喜马拉雅初期对自己说的话，今天，他仍然这样说。
本文源自IPO早知道
