第二曲线：
10倍速的变化是战略拐点的原因
我们开始讲第一个故事、第一个案例。
案例一：Netflix（网飞）重点讲一下第二曲线的故事。
为什么要有第二曲线呢？
因为学者们发现第一曲线有几个点：
第一个点：破局点；
创业公司在找什么？精益创业在找什么？从0到1在找什么？就是在找破局点，一旦过了破局点之后，这个企业会是自增长性地快速增长上去。
一家创业公司如果找不到破局点，永远在第一水平里重复而已，找破局点对于创业公司来讲，是第一重要的问题。
但是，我们会发现一个企业无论多优秀、多了不起，一个产品无论多辉煌、有多少用户，很遗憾，都会遭遇极限点。
极限点是不可避免的，更痛苦的是，当极限点来到的时候，失速点也来到了，非常奇怪，你的极限点同时是你的失速点。
对于一家创业公司来讲，判断破局点是创业公司CEO特别重要的一个能力；对于一家大公司的企业家来讲，判断公司是否到达极限点，或者即将到达极限点，是大公司CEO最重要的任务。
第二个点：失速点；
有一本书，书名就叫《失速点》，讲了这样一个数字，说一个公司一旦到达失速点，只有10%的企业能够重新恢复增长引擎。
《进攻者的优势》作者说：“如果你处于极限点，无论你多么努力，无论你花多少钱，也不能取得进步。”大家通常会把80%的研发费攻克最后20%的难点上，但是真正到了1%、2%的难点时，花再多的钱，也几乎难以攻破。
举一个几乎举烂的例子，只是为了学习一下这个知识点。
2007年，诺基亚市值1500亿美元，出货量4亿部，全球市场占有率40%。
这个数字不仅仅是诺基亚自身的极限点，也是全世界手机历史上的顶峰期，没有任何第二家企业之前、之后曾经达到这样的高度。
但是，大家还记得2007年发生了另外两件事情：A、iPhone上市了；
B、安卓出现了。
那年对于诺基亚而言，是它的顶峰期（极限点），同时也是它的失速点，各位看，极限点=失速点，一下起来，一下又落下去了。
为什么？因为诺基亚面临着功能机和智能机之间的非连续性。
它最后做了一个决定，为了实现内部的效率，把智能手机的生产、销售等等合并进了功能机。
结果在这个非连续性的过程中，尽管诺基亚当时已经占了智能手机市场50%的市场份额，尽管它一只脚已经迈到第二曲线去了，它又回来了。
一个难以想象的事实是，诺基亚在功能手机时代连续领先14年，全世界每6个人就有1个人用诺基亚的手机。
我们经常引用这句话，在诺基亚被卖掉的记者招待会上，诺基亚时任CEO说了一句话：
我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。
她遭遇到了非连续性，他遭遇到了极限点，这种事情，人是胜不了天的。
《跨越S曲线》一书讲了一个道理，我特别同意：所谓基业常青，并不是在一条曲线里面把它拉得非常长、非常陡，所谓基业常青，是你能够一次又一次地跨越第二条曲线。
我们看埃森哲分析的关于“卓越绩效：攀登和跨越S曲线”的数据，所谓的“卓越绩效企业之路”分为三段：
第一个行业领先业务、新的业务增长点、下一个新的业务增长点。
在外界看来，它是一条昂扬向上的直线，但是内部看来，它可以分解为无数条第二曲线。
有一本书名叫《第二曲线》，“第二曲线”这四个字来自于这本书，书的作者是一个英国的社会哲学家，他讲的这句话特别棒：
“人人都知道第二曲线是很重要的，但是有一个关键要点，第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前，就要开始第二曲线。”
一旦第一曲线到达巅峰，甚至已经开始降落的时候，就是你的企业已经开始走向衰落的时候。
这个时候，相信我，你与投资人所有的聚集力全部在于如何恢复第一曲线的增长，你是没有余力顾及第二曲线的。
这一个关键点，是本个环节授课特别关键的一点。等“第一曲线”还没有到达巅峰之前，这个时候你开启“第二曲线”，又有资源，又有士气，又有势能，帮你挑起“第二曲线”。
所以，这句话是非常重要的。
重要的问题是，我们如何判断破局点和极限点？什么时候开始需要启动第二曲线？我一直在寻找答案，在寻找临界点的数学公式。
后来我看了一本书，里面用一个非常简洁的数学公式写出了如何判断极限点。这是一本老书了，《只有偏执狂才能生存》，作者是英特尔的功勋CEO格鲁夫。
格鲁夫在书中提到一个概念，叫做“战略拐点”。这跟向上的破局点和向下的极限点是一个概念，当你到拐点的时候，在拐点之前的斜率是不一样的。
问题是身处其中的时候，如何判断那个拐点是否出现？这是这本书里非常棒的一点，格鲁夫提出一个数学公式，叫“10倍速变化”。
什么时候会发生战略拐点呢？
每一个战略拐点都会出现十倍速的变化，而每一个十倍速的变化都会导致战略拐点。
我们经常把“十倍速”当作“第二曲线”的结果，错了，这里悄悄地给我们扭过来一个关键的概念：“十倍速”是“第二曲线”产生的原因。每一次行业出现十倍速的时候，第二曲线就出来了。
最最重要的，格鲁夫的洞见还不止这一个，还有这个。他说：
“所谓十倍速，不是你整个行业、整个企业、整个产品十倍速变化，而是影响企业的某一个因素，短时间内发生十倍速变化。”
不知道有没有理解这句话，这段极为重要，是本节课的关键点。当组成全部要素的某一个要素实现十倍速变化的时候，这个行业的第二曲线就要来到了。
所以，我把它命名为是“单一要素十倍速的变化”。在第一条曲线，任何单一要素发生十倍速的变化，都会引发第二曲线的出现。
格鲁夫年代用的战略模型是“波特五力模型”。
笔记侠注：
六力分析的概念是格鲁夫以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力：
现存竞争者的影响力、活力、能力；
供货商的影响力、活力、能力；
客户的影响力、活力、能力；
潜在竞争者的影响力、活力、能力；
产品或服务的替代方式；
协力业者的力量。
当发现某一个最小单元发生十倍速变化的时候，第二曲线就来到了。
