先说一点，工作中做任何事，都要以大局为重，以公司的集体利益为重！
以团结为重！
不提倡，不建议，不支持公司员工之间毫无理由的相互抬杠！
但，所谓“成事艰难，坏事容易”
你想做成一件事，从前期规划，到中期设计，到最后拿出方案，
历经千辛万苦，就像搭积木一样，好不容易才搭建起来。
但，想坏你事的人，说不定就一句话就把你的事情给坏了。
就像积木搭的再高，用手一碰就会倒塌一样。
如果你的方案，平白无故的遭到你同事的打压和抬杠。
而他的出发点，也仅仅是为个人私利，而不是公司利益的时候，
你就可以使出以下三招，完美的再抬杠方面，赢得反对你的人！
一、让他说出他的动机！
举个简单例子，公司说要外出出差，
你的方案是往东边走，大家坐公共交通走。
但是，小李却反对说，要往西边走，要开公司车去。
你应该怎么争论？
你最直接的争论方式，就是勇敢的说出小李的动机！
你直接反问小李：“为什么往西边走？”
“你家住在西边，是不是想回家？不想干活？”
“往西边走，是不是因为离你家最近？你可以少走很多路，少做很多事？”
“为什么要开公司车？你是不是想用公司的车办自己的私事？”
拷问地方的动机，将对方动机中最自私的部分，赤裸裸的展示出来。
你赢得争论的概率将是百分之八十。
二、表面上同意，但是在细节上很抠！
还是上面的例子，
当小李提出要往西边走，要开公司车去的时候。
你可以先说：“好啊！”（表面上予以同意）
然后开始提出一系列问题，
如：“往西边走，路程远，那往西边走的理由是什么？”
“往西边走，大家得提前二十分钟集合，你的具体方案是什么？”
“为什么开公司车？谁开车？一辆车坐几个人？油钱算谁的？违章算谁的？万一有个磕磕碰碰算谁的？”……
通过一连串的细节提问，总有一个对方会考虑的不是那么严谨。
从而，你就变被动为主动了。赢得争论的概率就会是百分之九十！
（其实，这一招就是换位大法，本来你是搭积木的人，别人来拆你台很容易，但是你一个同意对方的意见，其实就是在悄悄的转换身份，已经从搭积木的人变成拆台的人了，对方把你架在火上烤的时候，洋洋得意，你四两拨千斤，把他架到火上开始烤。这充分告诉我们一个道理——说着容易做着难！你让他体验一下做的难，估计就会对你的反对减少很多！）
三、拿出证据！
还是上面的例子，
当小李提出要往西边走，要开公司车去的时候。
你可以问他：“你说往西边走好，证据呢？”
“你怎样证明往西边走就是好呢？”
“你说往西边走，能省百分之二十的活动经费，但是，根据我们以往的实践，往西边走要多花费百分之三十的活动经费”
“空口无凭，用事实说话”
“公司的钱是集体的，不能拿去做实验！”……
通过事事都让对方拿出证据，从而占据争论的主动权。
最后一点要说明，所谓“伤敌一千，自损八百”，如果不是什么原则性的问题，希望在工作中要大局为重，团结第一，但是如果有人，想通过反对你，来损害公司利益，达成个人的一些利益，那么你就应该“当仁不让”的出来与之争论。
“魔高一尺道高一丈”你要比“坏人”的本事更大，你才是真正的有能力的“好人！”
