编者按：作为创业者或者创业的观察者，你可能会对这几个问题很感兴趣：那些最好的创始人的创业想法究竟是怎么来的呢？它们又有哪些共同之处呢？我们又能从中学习哪些东西呢？Jeron Paul在对创造性思维进行剖析和评估之后，对估值排名前100的独角兽的创业故事进行了研究，从中识别出了16种创业点子的构思框架。其中的一个令人吃惊的发现是：新颖性的作用被高估了。由于文字篇幅较长，我们将分四部分刊出。此为第一部分：构思——创造性思维。
作为创业者，我曾经多次头脑风暴过创业想法，多到连我自己都数不清了。如果你跟我一样，大概也畅想过很多。这些年来，我开始注意到自己实际上想要的是“啊哈”体验。这个过程开始有点像解决谜题。
在1970和1980年代的时候，管理顾问采用了一种谜题（9点谜题）来培养客户的创造性思维。
问题要求用4条或以下的连续直线把9个点连接起来，而且每条直线不能折返。（你自己可以先试试，不要看下面）
答案是这样的。可以有几种做法但基本上都是这种形态，就是旋转一下。
一旦你意识到自己可以跳出点阵的框架限制，把直线延长到外面再折返，你就收获了自己的“啊哈”体验，问题变得相当“显而易见”。这个谜题成为了“跳出盒子”思考的基础。
创业点子往往就是这样。当不明显的东西变成显然的解决方案时，它们经常也会有一个“啊哈”时刻。
当我们在寻找那一个完美的创业想法时，我们经常也想得到类似的问题解决新颖有创意的感觉。
Paul Graham在《如何获得创业想法》中总结道：
如果你想创办一家初创企业，你可能得想点相当新颖的东西。初创企业做出的东西市场必须足够大，那种类型的想法价值很高，高到所有明显的做法别人都已经做过了。
这一领域的想法已经被彻底筛查过了，所以初创企业通常必须去做别人忽视的东西。
想出一个没人注意到的创业点子令人气馁。这就像在用过或糟糕的想法的沙漠中排沙简金，突然在不经意间发现了一颗被忽视的创业宝石。由于它的新颖性，这个被忽视的想法还有一个天然的好处：零竞争。
按照Graham的说法，一个新颖且没有竞争的创意是初创企业成功的关键要素。但不要着急着就想用此前没人想过的点子重新发明轮子，否则你会吃后悔药的。
因为很多的大师感觉行业知识、执行、竞争优势等要比新颖性重要得多。我在这里还要进一步挑战新颖性的想法。
在本文中，我将通过找出为你量身定制的、潜能很大的创业想法来助你成功。
为了方便阅读，我将本文分为三个部分：
第一部分：构思——创造性思维
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定义创造力
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创造力的阶段
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“注意” Vs “想出”
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概念整合
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有效惊喜
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新颖—实用矩阵
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实用性驱动构思 vs 新颖性驱动构思
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创新思维 vs 专业知识
第二部分：评估——伟大创业点子的秘密
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新颖性相当于成功的假设
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测试新颖性的重要性
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新颖熵
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超越新颖性：初创企业成功的所有办法
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通过竞争性优势获胜
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执行
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通过市场失灵取胜
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通过没有或很少竞争取胜
第三部分：创业点子的酝酿框架
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独角兽创始人如何获得想法？
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16个创业点子酝酿框架
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应用到你的专业知识里面
