外包、派遣是理所当然的事情
最近，有的公司把人事部门都已经外包给其他的企业了。聘用什么样的人才、如何培训员工、用什么标准评价员工的工作都完全委托给外部企业来完成。也有的公司把财务管理的环节外包出去，也就是说把自己的钱包交给了可以信赖的外部企业。这就意味着，曾经被认为是企业的中枢环节的人事部和财务部都已经成为了历史。
重要的是，公司的解体已经开始了。像上述那样，公司的各个职能已经被完全分解到了外面，所以以往的那些关于公司的概念也要从根本上进行改变。做到极致的公司可以是只留下战略决策部门，或者是只保留最为关键和拿手的研究开发和设计等核心技术部门。
做到极致的公司可以是只留下战略决策部门，或者是只保留最为关键和拿手的研究开发和设计等核心技术部门。之所以外包的领域能够如此扩大，是因为现在很容易从外部得到那些物美价廉并且能够很及时地感知和适应外部环境变化的产品。反过来，这也意味着公司内部的部门无论如何号召也很难有什么变革。因此，那些已经觉得不耐烦的高层就开始把企业的工作外包了。
这也就是说，你如果能够成为一个接收外包工作的专家，即使万一自己成为了企业解体的对象（解雇目标），那你也能有很多再就业的机会。而且如果自己创建企业，也会从全日本的企业得到业务。
