“麦肯锡”是因为采用了超前的工作方式才变得强大的
当然，我们在15年之前并不是这样做事情的。但是我们对新员工说：“这个公司的员工都是按照这样的方式工作的，如果你们不学习这个方式就干不好工作。”虽然对新员工说了谎言，但结果是那些新鲜的、什么都不知道的新员工，在进入公司后的一两个月内就完全掌握了新的工作方式。虽然在后来的实际工作中，这些新员工们发现那些老员工们并不是这样做事情的，从而使得一些人产生了上当受骗的感觉，对公司有些失望。但是他们只学会了这种新工作方法，所以不管他们愿不愿意，只能按照新的方法开始工作。
“麦肯锡”是一个人员“进”和“出”都很频繁的公司，员工每年的辞职率大都在20%左右。因此，掌握了新的工作方式并能够开始教授别人的人，在2年以后是40%，3年以后是60%，4年以后是80%，这样每年都会增加20%。只要这样连续下去，5年就能够使得公司全体变革成为理想的状态。实际上也是如此，5年后的“麦肯锡”有了显著的改变，变得非常强大起来。
对新员工的教育可以让上一年来的员工去做，更好的方法是让新员工教育老员工。这样的员工教育就能够很好地向新员工传递“公司的未来必须由你们创建”的信息，而且老员工们僵硬的头脑也能够变得柔和一些。根据这样的经验，我一直提议在日本的公司里面也可以尝试做这样的事情。对新员工的教育可以让上一年来的员工去做，更好的方法是让新员工教育老员工。这样的员工教育就能够很好地向新员工传递“公司的未来必须由你们创建”的信息，而且老员工们僵硬的头脑也能够变得柔和一些。如果想适应现在这样变化激烈的社会环境，就真的有必要进行如此之大的改变。
可是，没有一个公司能够实施我的建议，甚至连踏出一步的勇气都没有。只是一味地教授陈腐的工作方法，所以日本的公司很难有什么变革。不过另一方面，对于上班族而言，不论是什么时候只要想变就能够改变。如果所在的公司没有什么改变，那就尝试让自己有所改变。而且重要的是不要把自己不能改变的理由归结为公司的责任。
