6月20，雕爷发内部信宣布阿芙精油卖给御泥坊。称这是一个振奋人心的好消息，一次愉快的合并。在内部信最后雕爷还用独栋别墅与双拼别墅的例子来说明只要两家公司方向一致，理念相似那么“双拼”就一定好过“独栋”。
不过这次交易真的就像雕爷说的那么好吗？小豹觉得不尽然。
首先，雕爷与御泥坊创始人戴跃峰的交易，破坏了湖畔大学的潜规则
这次交易的对象是湖畔大学一期学员御泥坊创始人戴跃峰和二期学员阿芙精油创始人雕爷。他们俩也是湖畔大学前两届中唯二的两个做化妆品行业的创始人。
不过此前曾有湖畔大学的学员对媒体透露过：
马云几次提醒我们，不喜欢湖畔大学互相做生意，世界那么大，为什么要跟自己的同学做生意。保持同学关系的纯粹很重要。
是啊，世界那么大，为什么要跟自己的同学做生意？雕爷，戴跃峰，我替马云问你们呢！
对这次合作，雕爷在内部信中是这样描述的，自己最近跟随湖畔大学去革命老区古田学习，在课余聊天中顺便想到了生意：
“那天晚上时，我和戴跃锋聊了聊天，各自谈了个人梦想和企业使命……（此处省略135个字，大意是说雕爷发现了戴跃峰非常热爱化妆品领域，而戴跃峰也对雕爷的调性把握以及品牌营销很是欣赏）既然这样互补，我们几乎一同想到了：为什么不合作呢？”
这一次，化妆品界两个淘品牌的强强联合，雕爷和戴跃峰的惺惺相惜，却在无意之中破坏了马云给湖畔大学学员们立下的潜规则：不鼓励湖畔大学学员之间互相做生意。
戴跃峰（右）曾获雷军投资，他比雕爷小8岁，比雕爷先进湖畔大学，如今也收购了雕爷的核心资产阿芙精油。
其次，雕爷团队中部分员工并不服气，融合是个问题
阿芙卖身消息出来后，天下网商就有一篇报道说雕爷手下的部分员工并不甘心自己公司被卖给同期成长起来的御泥坊。
“可能只有我还活在梦中，突然觉得所有的骄傲，都崩塌了。”
“如果是被欧莱雅收购，可能心情就会不一样。”
——阿芙精油部分员工的心声，来自天下网商报道
如果长此以往，想必日后两家公司的融合可能会因此受到影响。
另外，尽管雕爷信誓旦旦的说“在相当长一段时间内，包括我在内的高管团队，不会有大的变动”，但知名投资人经纬张颖去年底给创业者建议时，也曾经公开讲到类似的问题：
你也需要记住在中国是没有联席CEO制度的，6-8个月会有一方不得已离开；善待合并业务线员工；处理好各自背后利益和诉求各异的投资人，有些时候他们是助力，但也有些时候他们是阻力。
张颖这话，当时是说给共享单车的创始人们听的，但其实对任何一个行业里发生合并的公司都很适用。雕爷说的“很长时间不会变”，会不会超过6到8个月呢？让我们拭目以待吧。
另外雕爷在合并消息公布之前，就做了一次自我反思了。
6月18日，雕爷在反思文章中透露，学习完我党革命早期的光荣历史以及听完马云“企业就是运营一群人，去做一些事”这句话后，突然“猛醒”——自己原来连个合格的创始人都不是。
雕爷在6月18日的反思文章中将创始人的境界分为三个层次，第三层的人只知道琢磨产品（雕爷自认为此前自己是第三层境界）；第二层的人只知道琢磨组织（雕爷拿马云举例）；第一层的人是产品与组织双修，比如乔布斯，比如毛爷爷。
而雕爷是在这次猛醒之后，自觉应该开始琢磨组织的时候，反而将阿芙精油转手出去了。
这就存在一个问题，如果雕爷想成为一个“组织的优秀产品经理”，那就需要对组织有绝对的话语权，而在这关键时刻，他却将自己最核心的公司卖了，等于放弃了话语权。
难道雕爷想另起炉灶，重新按自己的思路再造一个新组织？这就需要雕爷来回答了。
第三，雕爷所说的两家公司“双拼”一定好过“独栋”吗？
雕爷评价这次合并时说，两个强力国货精品品牌的议价能力，向各个电商平台争取资源位时，肯定远远高过一家啊。
不过早在2014年，雕爷就在自己的公众号里写道：
我们已经有了8家雕爷牛腩，还有天天爆满的薛蟠烤串、2家皮娜鲍什下午茶，和切客闹小丑煎饼。 这套品牌矩阵形成的“以中央厨房为供应链核心”的成本控制体系和针对Shopping Mall的谈判能力，竞争力越发凸显——虽然餐饮板块现金流良好用不着去融资，但我猜接近10亿的估值应不算夸张。
是不是有些似曾相识？只不过以前的多品牌矩阵，换成了现在的阿芙精油与御泥坊的合并，而针对Shopping Mall的谈判能力，也换成了如今向各个电商平台争取资源位的议价能力。
这算是战略思路的路径依赖吗？
雕爷牛腩初期还曾请苍老师助阵营销
反观雕爷过去几年走的多品牌战略，除了阿芙精油一直活得比较滋润外，其它的如雕爷牛腩、薛蟠烤串、皮娜鲍什下午茶、切克闹小丑煎饼、马孔多小镇、还有三体空气净化器等等大多品牌都泯然众人矣。
如今阿芙精油与御泥坊的合并，会重蹈雕爷的覆辙吗？这一次，最大的变数，可能是在御泥坊创始人戴跃峰这边了。
雕爷孟醒，是不是该梦醒了？
雕爷，本名孟醒，1974年出生的他，是地地道道的北京人。
不过孟醒没能好好利用自己的北京户口，参加高考，进入大学。他初三就辍学了。此后直到一次“猛醒”，才开始自己的创业生涯。
1998年的一天，24岁的孟醒路过一家报刊亭，看到它的老板，50多岁，一表人才，却在卖报纸。这让孟醒年轻的心灵即震惊又恐惧，于是他开始了自己的第一次创业，在中关村卖数码影像产品。
说来也有趣，小豹听过至少有3位互联网公司创始人在1998年的中关村开始创业了，雕爷算一个，与雕爷同龄的刘强东也算一个，与雕爷同属于湖畔大学二期学员的住百家创始人张亨德也算一个（张亨德说自己1998年13岁时就在中关村倒卖电子配件了）。
如今三人命运大不同，雕爷连续创业中，刘强东算是功成名就吧，张亨德则深陷住百家公司解散的危机中。
20多岁的孟醒创业并不顺利，但他回忆当时的自己，心态是“一旦当过野狗，就没法再当家畜了”。所以他在20年前就已经是一名连续创业者了。
孟醒真正变成雕爷，在网络上成名，应该是在2006年左右，那是他刚刚经历了一次创业失败，无所事事的泡在各大网站和论坛上。他在天涯上写了一篇文章《自废武功——通过“做减法”赚第一个1000万》，因而声名鹊起，当时他是这样理解创业的：
创业这件事，很多时候，和韩乔生老师一样。韩老师解说足球，是“眼睛看到了A，脑里想起了B，嘴中说出了C，观众以为他说的是D。”创业呢，往往是“你本来想干A，干着干着却做成了B，结果在C处赚到了钱，在D点上发了家。”
明不明白？空间的腾挪很巧妙，也很重要。但你万一不小心，把所有资源全都拴在一个没增长率的项目上，例如饭馆，脱不开身和心，就没机会往B跳了。
讽刺的是，2012年雕爷在阿芙精油项目之后做的第一个创业就是开了饭馆，做了雕爷牛腩。
他赶上了互联网思维的学习热潮，成为了布道师；他沉醉于风口的追赶，自豪的宣布达到10亿估值，阿芙用了8年，雕爷牛腩用了2年，河狸家仅用了半年时间；只是他没有记住古人的那句：其兴也勃，其亡也忽。
近年来，他崇拜乔布斯，分享湖畔大学的学习笔记，对小米黑转粉，谈自己对曾鸣的敬佩，吐槽余世维的管理培训，怼用户的味蕾没有打开，分析竞争对手嘟嘟美甲的倒掉，吐槽区块链风口，聊美团收购摩拜……
雕爷能有多少精力花在自己公司的管理上？而创业项目那么多，恐怕连国外拥有5家创业公司的埃隆·马斯克都自愧不如。
2015年，比雕爷小2岁的三只松鼠创始人章燎原接受创业邦采访时，曾经这样评价雕爷：
我和雕爷不同，他聪明的可以什么都谈，但他唯独不谈自己的行业。而我没他那么聪明，所以只谈互联网食品行业，因为那是我唯一擅长的东西。（谈起雕爷当时正在宣传的河狸家和515手艺人节，章燎原笑而不语）
雕爷后来的连续创业也像自己说的那样，本来想干雕爷牛腩，干着干着却做成了薛蟠烤串，结果没在河狸家上赚到钱，最后还是靠阿芙精油发了家。
如今雕爷连自己最赚钱的资产阿芙精油都卖了，还笑着说这是一桩好买卖。这对于比雕爷年轻8岁的戴跃峰来说，确实是一桩好买卖。
雕爷孟醒，是不是该在互联网的江湖里，梦醒醒了？
