文丨陈之琰
编辑丨洪鹄
市值超过32000亿人民币的阿里巴巴和超过31000亿的腾讯是中国商业领域两头不断膨胀的巨兽，在不断繁殖出新的业务线的同时，巨大的资金体量也让它们愈加凶猛、同时也是愈加敏捷地开展着资本布局。根据公开数据，迄今为止，阿里、腾讯分别完成了297和592笔投资，其中单笔投资亿元以上规模的就有125和203家。
这一军备赛在近一年里继续提速：2018年上半年，阿里和腾讯分别已投出了1000亿和1200亿，均超过了两家2017全年投资总和；而在拼抢最激烈的零售领域，阿里在去年完成了对银泰商业、三江购物、高鑫零售等的布局后，今年又以95亿美元收购饿了么，剑指腾讯阵营的美团点评。腾讯则将永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、湖南步步高等收入军团，强势应战。
足够出色的战略投资能够将公司的现有业务带到不可思议的高度——5年前，腾讯和阿里正是因为投资滴滴和快的，迅速扩大了微信支付和支付宝的用户量，得以快速发展起深刻影响这几年商业格局的移动支付。而对于今天体量的腾讯和阿里，投资的高度重要性，还在于它几乎意味着这家公司的想象力和未来发展方向。
摆在中国创业者面前的，则是一道越来越迫切的选择题。2018年，阿里和腾讯有接近一半的投资发生在中早期（天使轮、A轮、B轮），这意味着创业者必须尽快地思考未来——和谁站在一起，站在一起的收益和代价，或者如何才能拥有“不和谁站在一起”的权力。
两者之间，腾讯投资在近几年愈来愈以友好、开放的形象著称：在“只求共生、不求拥有”的纲领指导下，腾讯愿意给足创业者发展空间、不强求所投企业与自身业务结合，被认为是最像财务投资人的巨无霸。而阿里显然是更复杂、更具争议、也更难一言以蔽之的存在。一些常见的评价包括：“风格激进”、“想要的会不惜代价搞到手”“控制欲”，乃至“投的一些公司逐渐品牌都消失了，只剩下给阿里造血”。
在这篇文章里，我们试图抛开这些情绪性的观念，从源头去拆解阿里投资。真正需要回答的问题或许只有两个：
投资，对于阿里意味着什么？
被阿里投资，对今天的创业者来说意味着什么？
2018年4月2日上午11点，早已知道消息、在等待最后“官宣”的记者们终于收到了这条当天最重要的新闻稿：饿了么与阿里巴巴共同宣布，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
原本与记者熟稔的饿了么公关在这件大事上完全噤声，所有的对外发声都来自阿里进驻饿了么的公关高层。
全资收购的消息公布前，来自阿里集团层面的公关就已经开始对饿了么公关部进行“培训”。一位阿里内部知情人士告诉36氪，饿了么原本的公关策略偏“危机解决”，缺乏阿里注重内容策划和长期规划的“专业性”，急需“改造”。
事实上，从两年前阿里对饿了么第一笔12.5亿美金的战略投资起，这种改造就开始了：2016年4月13日宣布融资消息的当天，饿了么创始人张旭豪在内部邮件中第一次把公司定位从“外卖平台”改成了富有阿里味的“到家服务平台”，并称会与阿里开展生态合作。当年年底，饿了么的财务、HR系统已经完全改成了阿里式。与此同时，原本还有种大学生创业气息的饿了么也终止了它此前惯用的“熟人+同学”招人模式，而开始频频从世界500强、阿里中供铁军等处挖来管理层。一位知情人说，这一举动也是源自阿里的建议，“阿里觉得饿了么的内部管理没有大头人物”。
让我们回到饿了么被阿里全资收购后的这个4月。
收购当天，原阿里健康CEO王磊宣布担任饿了么CEO，此后多个阿里高管“接管”饿了么各业务部门，张旭豪在饿了么和百度外卖董事长之外，成了阿里集团CEO张勇的“新零售战略特别助理”；
整个6月，来自饿了么的消息都是和阿里旗下的零售通、高德地图、菜鸟网络合作，新任CEO王磊称“饿了么已经开始享受到新零售体系的生态红利”；
在饿了么投入10亿元迎接夏季战役不久，7月12日，平台在上海日交易额破亿，创历史新高。
饿了么的变化，呈现出人们脑海中“阿里式收购”的典型模样——与阿里业务强绑定，口袋里有了足够打仗的钱，以及创始团队被边缘化。相比标榜“只求共生，不求拥有”另一巨头腾讯，阿里投资流露出极强的控制欲。
阿里巴巴CEO张勇无疑知道坊间对于阿里投资的“风评”。不久前，他在接受《中国企业家》杂志采访时回应：“我对这个企业要负责，不能把它和阿里融为一体，我就负不了责，我必须这么干。”
曾有评论者认为，腾讯在投资人上是“北约模式”，基于理性合作出发，被投公司的自主权力不受影响，而阿里则是“苏联模式”，讲究一个中央、一个领袖。
这种说法描述了腾讯主打财务投资、阿里聚焦战略投资的表象。纯粹的财务投资为什么对于腾讯有意义而对阿里没有意义？阿里对于被投企业的掌控欲背后的驱动力到底来自何方？
对于腾讯，它愈来愈将资本视为与流量同等重要的核心能力。但对阿里来说，投资只是手段，“把事做成”才是根本目的。
