很多人意识不到逻辑漏洞的存在，因为人们在思考的过程中，往往太执着于事情的真相，却忘了去检查自己是否犯了方向性的错误，更忘了去规避这一路上的大大小小的坑和陷阱。
如果将思考的过程比喻成行路，你若是犯了方向性的错误，等于在一开始就钻进了一个死胡同，你越是努力就越是背道而驰；若是忽略了这些逻辑漏洞，你随时会被带离正确的轨道。
这些逻辑漏洞像极了路上的陷阱，也像极了顽石与荆棘，其存在的最大意义只为阻碍你的脚步，扰乱你的视线，诱使你做出错误的决定。麦肯锡逻辑思考课程正是在教你如何思考，如何规避漏洞，如何靠近目标，掌握它的基本理论，你会发现一条完整的、正确的道路正在你面前徐徐展开。
前文所说的认知偏见、从众思维、迷信自我、诉诸专家等都是逻辑漏洞中的一种，下面来全面了解一下思考过程中的逻辑漏洞。如果它是荆棘，就果断地砍掉它；如果它是石头，就努力去搬走它；如果它是陷阱，就聪明地绕开它。当你尝试着去打败逻辑漏洞时，终有一日，它们的存在不再是干扰你前行的阻碍，反而会启发你以最快的时间找到最正确的方向。
有些思维逻辑上的漏洞出现的频率可能不是那么高，但亦可着重去加深对它们的理解，比如说逻辑关系混乱和主观意识偏差。前者指的是原本应该是顺次、并列、平行、对立等逻辑关系中产生了跳跃、断层的现象，经常会出现在说话中。若一个人说话“颠三倒四”，便是犯了逻辑关系混乱的错误。
后者指的是以主观的感受、判断、情感来付诸客观的事务上，使人们产生认识上的谬误和偏差。首先来分析一下逻辑关系混乱的几种表现：循环论证、无逻辑简化、错用因果、错用明证。
一、循环论证
什么是“循环论证”呢？若让命题甲成为命题乙的条件，又让命题乙成为命题甲的条件，两者相互论证，便是“循环论证”最典型的形式。“循环论证”表面上看起来环环相扣，无懈可击，实际上却是在原地打转，毫无意义。
想要解决“循环论证”，不妨将命题甲、乙的两个论证前后相连地呈现在一起，便能让人轻易窥破其循环性。
二、无逻辑简化
有时候，人们在思考一个庞大的问题的时候，会想着将它分解成一个个小问题，来帮助自己理清思路。这样做容易犯“无逻辑简化”的谬误。
你要看清楚这个大问题是否能够分割成一个个小问题，如果你不顾它的整体性，一味将其分解思考的话，可能会扰乱其中的逻辑。这种逻辑谬误不能犯。人的身体由各种化学元素组成，这个事实毋庸置疑，但若一口咬定人的身体等同于一堆化学元素，这便大错特错了。
三、错用因果
当人们在判断事情因果的时候采取的是一种错误的评断标准，便会犯下“错用因果”的逻辑漏洞。例如，事件甲在事件乙之后发生，你若据此以为事件甲、乙是因果关系，便产生了逻辑漏洞。有时候，两件接连发生的事情其实并没有因果关系，只要看清了这里面的逻辑，你就能规避这种错误。
四、错用明证
也许我们找不到事实来推翻某个逻辑，指不出这个逻辑错误的地方，我们便逐渐相信了它的真实性。但找不出强有力的佐证来推翻它，并不能代表它就是真的。你若说宇宙中除了地球以外，还有别的具有生命特征的星球，那确实找不到证据来推翻这个观点，但这并不代表这个观点一定是正确的。这便是“错用明证”的逻辑谬误的典型案例。
主观意识偏差主要表现在四个方面。
一、因人废事
古人说：“勿因人废事，因人废论，因人废行。”意思是说，不要因为他人的缘故不做事情，不发表言论，并严厉约束自己的行为。做任何事情，都要关注事物的实质，认清它的精髓，不要让个人的喜好影响自己的判断力。
比尔的公司就一个新兴项目举办了一场招标会，邀请了三家企业。有一家企业的负责人与比尔产生了强烈的冲突，比尔偷偷给这家企业打了个最低分，尽管这家企业的综合实力最强，投标方案也最出色。这无疑是“因人废事”逻辑漏洞的典型案例。
想要避免这种逻辑漏洞，就要一遍遍梳理自己的逻辑关系，审视自己是否公平公正。
二、稻草人谬误
田间地头的稻草人只能吓吓鸟儿，脆弱而又容易被攻击。现实生活中，个人的思维逻辑总是容易受到质疑和挑战，为了捍卫自己逻辑的正确性，我们会针对反对者提出反击，但这种反击显得并不是那么有力量。你为了削弱反对者的论点的力度，故意歪曲他论证的过程，这便犯了稻草人谬误。
美国逻辑学教授丹尼斯·麦克伦尼在他的著作《简单的逻辑学》中说“稻草人谬误”并不是无心之过，它是一种主观上的故意。当你陷入“稻草人谬误”的逻辑漏洞中的时候，其实是因为你不能接受自身的逻辑被质疑、被挑战，不愿意承认自己的错误。
三、情感误导
逻辑思维上还存在着一种被称为“情感误导”的逻辑漏洞。人们之所以会犯这样的逻辑漏洞，还是因为内心不够客观。当我们选择性地忽略或者接受一些信息的时候，自然会变得越来越盲目，越来越偏激，你的思维也会因此而大受影响。
有一个人正在写一本介绍家乡历史地理、风俗人情的书，他在收集资料的过程中发现，家乡有不少负面新闻报道。出于对家乡的热爱，他在具体的写作过程中，有意识地剔除了那些负面信息，只留下了一些“伟光正”的新闻。这个人实际上就犯了“情感误导”的谬误。
四、功利误导
有些人在思考的过程中容易犯“功利误导”的谬误，他思考的点很片面、单薄，他的目标也很单一，丝毫不考虑其他后果。有的人为了成功无所不用其极，他们只在乎结果，却从不为过程和方法而操心。对于他们而言，成功就够了，至于是怎样成功的，并不重要。
麦肯锡公司堪称世界上最著名、最成功的战略咨询公司，它是真正的全球性的大公司。近百年来，麦肯锡人在为客户解决商业问题的过程中，针对各种逻辑思维的漏洞总结出了一整套高效的思维方法。通过这些独特的思维方法，麦肯锡人满怀信心和希望，成功地解决了一个个重大商业问题。
日本麦肯锡的某位咨询顾问以多年的实践经验写就《聪明人用方格笔记本》一书，以各种不同的笔记本来代表各种不同的思维。在书中，他说：“好笔记总是逻辑清晰、图表丰富、井井有条、让人一目了然的，这便相当于好思维，清晰缜密、充满智慧；坏笔记脏乱、没有条理、照搬经验、缺乏重点，就这好比坏思维，充满了各种各样的思维漏洞和缺憾，能够被人一举击溃。”
想要优化思维，就要全面了解并找出各种思维漏洞的特征，认清思维漏洞的危害，采取各种方法绕过思维的漏洞，一步步完善逻辑。麦肯锡的咨询顾问在思考的时候都会使用“空雨伞”这个思维框架，严格按照这三步来进行。依据“空雨伞”思维框架的要求，他们遇到任何问题，都会将其简化，然后找出最直接的解决方法，避免陷入思维漏洞，将时间浪费在无休无止的兜圈上。
全面了解思考过程中的思维漏洞，能够帮助你进一步优化思维、提升自我。希望你可以认真了解、学习麦肯锡人的思考方法，并将其运用到生活、工作中去，让自己的职业生涯更添辉煌。
