4.1 SWOT分析
4.2 战略分析
短视频平台的用户主要有三类，一类是以观看行为为主的用户，一类是内容创作者，一类是平台主动签约引进的用户。
对于第一类以观看行为为主的用户而言，主要的需求是能看到符合胃口的有趣的视频、能与其它用户或创作者产生具有共鸣的互动，能用最简便、酷炫的方式拍摄记录一些自己的生活片段，且与好友进行分享。
对于第二类内容创作者而言，除非与单独平台签约，否则他们会将作品上传到各大相关平台，以进行对作品的运营和传播，目的是为了获得更多流量、粉丝加以变现。比如通过短视频为广告主进行内容创作，或者通过短视频宣传自己的商品达到引流带货的目的。他们对于平台的需求主要在于有良好的引流、推荐、变现机制。
第三类属于平台主动签约引进的用户，比如明星，KOL，大V，著名机构等等，他们自身所拥有的流量可以为平台引流、拉新。这类用户的需求是通过平台的扶持得到更多的曝光量，通过内容吸引流量，为自身宣传，同时增强自己与粉丝的互动性。
对于平台自身而言，首先需要依靠宣传渠道拉新。微视背靠腾讯，拥有丰富的宣传渠道以及流量，且平台签约了大量第三类用户，具备充足的资金，开展各种红包运营活动，拉新力度非常大。
当新用户进入平台后，能提升用户留存的，除了签到红包等功能之外，更多的在于内容是否符合用户的口味，是否达到了用户的预期，互动形式是否丰富，能否产生共鸣，产生一种这个平台的人还蛮有趣的想法。而内容这一部分，需要由第二类的内容创作者主导引领，良好的引流、变现机制是内容创作者入驻平台的基础。
微视的优势主要在于拉新，劣势主要在于内容。想要破局，微视一定要从多个角度扶持平台的内容生态。但即使微视的内容丰富度和质量都追赶上了抖音，那也只是成为第二个抖音而已，还是不够有自己的竞争差异性。因此，微视的破局之路需要满足四点，一是拥有大量的优质内容；二是用户在其它平台上无法看到或是无法方便的看到这些内容；三是微视需要通过营销事件与引导，促使平台形成自己的调性，让人一提到微视，脑海中就可以冒出几个关键词；四是微视需要前瞻性的进行“短视频+”业务探索，实现弯道超车。
针对第一点，拥有大量优质内容
1）为内容创作者提供创作环境。让创作者了解自己视频的深度数据，比如平均播放时间等，从数据中寻找改进内容的切入点。平台在自动推荐之外，可以根据创作者视频的用户画像提供定向推广、登陆频道垂直分类页面等增值业务；
2）为内容创作者提供变现环境。抖音有橱窗和直播功能可以直接实现导流带货。但微视目前只有好物榜可以达到带货的目的，且入口相对隐蔽，可以先考虑增加内容创作者广告变现的模式。另外，可以加大与MCN机构的商业合作，吸引内容创作者入驻。
针对第二点，增加平台内容竞争差异性
1）深化垂直分区。这一点的切入可以从微视目前的“频道“页面考虑。“频道”将五花八门的短视频内容按照垂直领域进行分类，分区，给用户增加了一种选择的权力，让用户可以更便捷、主动的观看自己喜欢的视频类型。平台需要参考用户的喜好让用户更方便的进入该领域频道。同时对于潜力较大的垂直领域进行内容扶持，比如微剧，脱口秀等；
2）独特版权、内容联动。微视的海量音乐版权让用户拥有很大的创作优势，可以利用爆款音乐进行视频传播活动等。此外，微视可以与腾讯产品生态下的内容进行联动，比如现在已经有的“创造营2020“活动，或者结合腾讯旗下的游戏进行内容生产等。形成独一无二的内容资源。
针对第三点，平台文化的构建
微视目前的挑战赛栏目通过发起挑战，激励普通用户来参加、跟拍，有助于形成产品文化。微视可以根据产品社区内部的一些热点制造全民营销事件，引发讨论，逐渐形成自己的产品调性和社区文化。或者捧出来自于微视生态下的具有影响力的明星创作者，实现多赢局面。
针对第四点，“短视频+”新业务探索
这一点更多是相对于5G以及AI技术的发展阶段而言。当新技术成熟到开始商用普及时，一定会出现新的吸引人们注意力的产品。比如现在已经有应用的AR，360度视频，VR、MR，还有5G技术之下的实时互动视频模式，云端小游戏，AI技术引领的基于内容的视频检索，场景变换，根据关键词自动生成短视频等等多样化趣味应用。同时利用大数据，更好的服务于平台资源调配，以及为创作者提供更加个性智能的营销、变现路径等。
4.3 微视版本迭代建议
1） 在“频道“页面搜索框的下方添加一栏：常观看的频道
这样方便用户直接点击自己感兴趣的垂直视频领域，提升用户体验。界面设计可以参考微信订阅号消息页面最上方的“常读的订阅号“，不会占据太多屏幕面积；
2） 提供创作者中心，查看视频数据信息的功能，为创作者提供更好的创作依据，并可以考虑上线推广类的增值功能。
3）上线拍照功能，增加产品使用场景，同时可以通过爆款滤镜的传播吸引用户。比如轻颜相机之前出的很火的一款镜子滤镜，因为红人效应的传播而增加了很多下载量。
五、总结
短视频抓住了4G时代下人们对于移动场景碎片化娱乐方式的需求，迅速崛起成为了用户杀时间的利器，巨大流量涌入的同时带来了无数商业机遇。现状是美好的，但是面对用户固定的注意力与流量，很少有产品能一直站在金字塔尖。抖音与快手通过不同的方式、路径来到了短视频领域的最高战场，而后起之秀们依然经历着腰部的激烈竞争。
微视是一款曾被腾讯放弃的产品，但迫于战略性的流量争夺，腾讯必须重启短视频项目。目前抖音和快手成为了短视频行业的头部产品，而微视则处于下一梯队，面临着激烈的竞争。如果不能通过自己的特性留住用户，便只能接受被边缘化的情况。
微视背靠腾讯，有自己独特的生态优势所在，不愁流量和拉新，并且腾讯非常注重用户体验，微视也有很多有趣的功能点。但微视的劣势在于内容，抖音、快手目前已经形成了自驱动的内容生态闭环，而微视的内容丰富度、优质度却远远不及。
在这场流量争夺战中，微视的定位绝不能是成为第二个抖音，而是要成为第一个微视。微视需要为内容创作者提供更好的创作、变现平台；深化视频垂直领域分区，利用版权以及生态优势联动腾讯游戏、节目等创造差异性内容；培养微视红人，形成独特的产品调性，让用户可以在社区中找到共鸣；并且凭借着5G、AI、大数据等技术的风口，推出更加符合用户需求场景的新型多媒体产品形式。
微视曾经倒在了黎明前的黑夜中，而现在即将迎来下一个破晓时分，谁会坚持到最后，随着薪技术的普及又会出现怎样的黑马型产品，我们可以拭目以待。
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